幸福大院二层施工组织设计.docVIP

施工组织设计 PAGE ________________________________________________________________________ - PAGE 1 - 目 录 编制依据和工程概况 工程建设目标 施工组织机构 主要施工方法 劳动力安排计划 拟使用的主要材料及进场计划 拟使用的主要施工机械及进场计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产文明施工的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 十一、确保工程节能的技术组织措施 十二、冬季施工措施 十三、施工总进度表 十四、施工总平面布置图 第1章 编制依据和工程概况 1、编制依据 1 HSZ(2013)0026号文件 2辉县市南村镇新村幸福大院二楼建设施工图 国家现行规范、规程 2、工程概况 本工程为砖混结构二层，建筑面积为259.49平方米。 第2章 工程建设目标 质量目标 严格按照ISO9001：2000标准及国家有关规范、强制性标准加强管理，精心施工。工程质量全面达到规范、标准要求，确保合格工程。 2.2 工期目标 按合同要求准时开工, 确保各节点按期或提前完成，并满足业主对工程建设计划各项调整的要求。根据该工程实际情况，结合我单位施工能力，本工程工期定为60天(日历天数)。 2.3 安全目标 严格执行国家各项安全技术规范及规程，一般工伤事故频率不超过1‰, 无重大伤亡和重大机械设备事故、重大火灾事故。 2.4 文明施工目标 严格执行新乡市、项目法人及我公司关于文明施工管理的各项规定，满足顾客和上级主管部门对现场文明施工的各项要求，规范施工，确保实现省级文明工地目标。 2.5 服务目标 坚持“顾客至上、服务第一”的原则，全面履行对顾客的各项承诺，以科学先进的组织手段和技术手段，满足顾客的各项要求。工程竣工后，按照ISO9001：2000质量体系的程序文件和国家有关规定对工程进行保修和回访，搞好竣工后服务。 第3章 施工组织机构 3.1 项目管理机构组成 为确保质量目标，本工程采用项目管理的组织形式，成立工程项目经理部。设项目经理一人，项目副经理一人，项目工程师一人。项目经理部设四科二室。项目经理部对工程的质量、安全、工期、成本、文明施工等负责，进行高效率、有计划的管理。项目部负责配置各专业人员担任各施工队负责人，按各自岗位职责行使权利并承担其责任，并积极保持与公司科室紧密配合，以抓好各项管理工作。(项目管理机构图见下页) 3.2 项目管理人员及部门职责 3.2.1项目经理 3.2.1.1负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。 3.2.1.2合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。 3.2.1.3领导实施《施工组织设计》，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。 3.2.1.4深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。 3.2.1.5接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。 3.2.2项目副经理 3.2.2.1根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。 3.2.2.2对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。 3.2.2.3负责组织实施旬、月生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。 3.2.2.4合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。 3.2.2.5对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。 3.2.3项目工程师 3.2.3.1负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。 3.2.3 3.2.3.3全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。 3.2.3.4认真执行实施公司质量体系文件，贯彻公司质量方针和质量目 标，确保本工程质量目标的实现。 3.2.4施工管理科 3.2.4.1负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。 3.2.4.2负责编制年度、季度和月度生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。 项目经理 项目经理 项目工程师项目副经理 项目工程师 项目副经理 质量检查科 物资设备科综合办公室经营核算科 试验计量室施工管理科 质量检查科 物资设备