第三章 制造业生产经营费用的核算.ppt

例：某车间全年制造费用计划55000元，全年各种产品的计划产量：甲产品2600件，乙产品2250件。单位产品的工时定额：甲产品5小时，乙产品4小时。6月份实际产量：甲产品240件，乙产品150件。实际发生制造费用4900元。 各产品年度计划产量的定额工时： 甲=2600*5=13000 乙=2250*4=9000 制造费用年度计划分配率 =55000/（13000+9000）=2.5 各产品本月实际产量的定额工时： 甲=240*5=1200 乙=150*4=600 各种产品应分配的制造费用： 甲=1200*2.5=3000 乙=600*2.5=1500 练习：企业一车间全年预算制造费用额为528000元， 全年各种产品计划产量为：甲产品5000件，乙产品8000件；单位产品的工时定额为甲产品8小时，乙产品6小时。 1月份实际产量为：甲产品300件，乙产品600件；本月实际发生制造费用38000元。 要求：①计算该车间制造费用年度计划分配率；②采用年度计划分配率法计算甲、乙两种产品承担的制造费用。 （1）制造费用年度计划分配率=528000÷（5000×8+8000×6）=6 （2）1月份甲产品分配的制造费用=300×8×6=14400（元） 1月份乙产品分配的制造费用=600×6×6=21600（元） 该车间1月份按计划分配率转出的制作费用=14400+21600=36000（元） 1月份实际制造费用38000大于按年度计划分配率转出的制造费用36000元，因此，采用这种分配方法，年度内制造费用账户就可能有余额，而且既可能是借方余额，也可能是贷方余额。 全年制造费用计划额36000元，各产品全年定额工时400000小时。12月份甲产品定额工时26000小时，乙产品11000小时。年末核算出全年制造费用378000元，1—11月份分配制造费用：甲244800元，乙107100元。 制造费用分配率=0.9 12月份甲应分配=23400 12月份乙应分配=9900 差异= 378000-(244800+23400+107100+9900)=-7200 差异分配率=-7200/ (244800+23400+107100+9900)=-0.01869 甲应分配的差异额=-5012 乙应分配的差异额=-2188 分录: 借:基本生产成本——甲5012 ——乙2188 贷：制造费用7200 特点和适用范围：核算工作简便，特别适用于季节性生产的车间，便于进行成本分析。采用这种分配方法要求计划工作水平较高。 练习：企业一车间全年预算制造费用为48000元，各中产品全年定额工时为20000小时。12月份甲产品定额工时为1000小时，乙产品定额工时为2000小时。年末核算时，该车间全年“制造费用”账户借方发生额合计为50000元，贷方发生额合计为49000元。 要求：根据上述资料，采用年度计划分配率法： ①计算该车间制造费用年度计划分配率； ②计算甲、乙两种产品12月份分配的制造费用，并做出相关的会计处理； ③年末计算制造费用差异额，并做出相关的会计处理。 ①制造费用年度计划分配率=48000÷20000=2.4 ②12月份甲产品分配的制造费用=1000×2.4=2400（元） 12月份乙产品分配的制造费用=2000×2.4=4800（元） 借：基本生产成本—甲产品 2400 　　　　　　　　—乙产品 4800 贷：制造费用 7200 ③全年制造费用差异额=50000-49000=1000（元） 借：基本生产成本 1000 贷：制造费用 1000 四、生产损失的核算 （一）废品损失的归集和分配 废品：是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在产品、半成品和产成品。 按其报损程度和修复价值可分为：可修复废品(技术上可以修复且经济上合算)和不可修复废品(技术上不可修复或经济上不合算) 废品损失：生产过程中发现的、入库后发现的不可修复废品的生产成本及可修复废品的修复费用，扣除废品残料价值和应收赔款以后的损失 以下三种情况造成的损失不包括在废品损失范围内，不作为废品损失核算： 第一，产品入库后由于管理不善造成的产品变质、毁坏。这是由于管理的原因造成的，所以这部分损失要计入管理费用，不作为废品损失核算。 第二，产品虽未达到质量标准，但可降价出售造成的降价损失。这部分产品并没有增加成本，只是减少了收入，它表现为销售损益，是通过减少收入来解决，不作为废品损失核算。 第三，产品销售后实行“三包”的费用。三包发生的费用，按现行制度，也计入管理费用，不作为废品损失核算。 单独核算废品损失的企业：应设置“废品损失”科目，在成本项目中增设“废品损失”成本项目 在不单独核算废品损失的企业，不设立