十大著名新外企十种巧妙用人模式.docVIP

十大著名外企十种巧妙用人模式 10家公司，10种模板。欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长;日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。 　　向他们能学什么，又不能学什么? 　　著名外企基本上都在本国经营卓越，拥有优质企业文化与管理制度，并享有世界知名品牌和完善的产品服务体系。他们在中国具有良好社会形象，对中国本土人才成长，技术创新有良好支持。 　　10家公司，10种模板。欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长;日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念，已经或正在为中国企业所学习和模仿。 　　No.1通用电气 　　韦尔奇经典：多元化战略与六西格玛 　　“20世纪最伟大经理人”韦尔奇的经典理论不胜枚举：“数一数二”;多元化进程中自我控制;群策群力，反官僚主义;长投短贷、资本和实业互补;六西格玛提升制造型企业竞争力……GE以财务稳健为前提致力发展前瞻式多元化业务。 　　经验要点： 　　1.做巨无霸同时保持小型企业的灵活性，多元化必须与企业核心竞争力相结合做资本运作。 　　2.严谨而不乏活力的实施理念，群策群力与员工360