在环境变革中财务会计功能的挑战与使命9.pptVIP

;;沙賓法案之目的;Deloitte Consulting 觀點：重建公眾信任;一、公司治理角色釐清 ;二、公司治理權力劃分;三、財務長的平衡架構 (CFO Balanced Formation?);平衡架構;「任務」(Disciplines)的定義;規劃週期 已核准計劃之遵行比例 計劃採行率 財務策略與經營策略結合程度;Deloitte企業價值圖(EVM TM)，可以協助高層思考策略方向?藉此確認賦予各子公司的策略方向、目標與資源配置重點為何 ;資金短缺發生次數 信用評等 現金流量趨勢 負債背信發生次數;週期 組織內支援服務水準 及時完成分析比例 分析精確度 績效動因與經營策略結合程度; 績效管理;Manufacturing;Oracle SEM;企業智慧架構;策略績效管理循環;股東反應 分析人員信心與滿意程度 董事會成員滿意度(調查) 法務單位滿意度(遵行報告) 媒體反應 員工反應;處理時間 週期 成本/服務中心成本 流程標準化程度 處理品質 查核差異 支援服務協定績效結果;改善結帳與合併報表流程之最佳實務;集團合併報表作業規範之內容;檢討風險狀況次數 風險管理失敗實例 風險類型的一致程度;企業風險模型﹝經濟學人﹞;法務遵行偏差 因偽冒沖銷金額 資訊發佈及時性 政策透明化程度;風險管理架構;財務人員流動率 內部顧客滿意度 財務功能成本 查核結果 財務營運改善目標達成率;財會人員須具備之技能;轉型之進行方式;轉型之進行方式 (續);國內財會功能提升與轉型之案例;QA;oWlThQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-wt!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vs#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-wt!qYmVjRgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)wt!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)ws!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2