工贸宝跟竞争对手分析.docVIP

PAGE PAGE 10 工贸宝与竞争对手产品对比分析 总体区隔 厂商/产品/ 定位/回款 功能 价格 其它 金蝶Kis专业版生产包 定位:进、销、存、财、生产一体化产品 存货核算、仓存、采购、销售、应收应付、生产管理 价格:1站点，16800 3站点，25800 5站点，36800 10站点，5180015站点，56800 带有生产环节的业务产 品 与用友通中业务通及 新一代工贸通对应，存 在直接竞争关系， 速达: 5000工业版 厂商回款占总回款的的２／５，去年１千多的回款．今年好一些 定位:进、销、存、财、生产、零售、CRM一体化产品，速达的产品功能多，但做的很浅 采购、销售、仓库、POS应收应付、帐务系统、固定资产、工资系统、出纳系统、合并报表 其他功能：分支机构、客户关系、售后管理、营销管理、网站管理、生产系统：生产系统、委托加工单。 1用户：7680； 3用户：23800 加站点：2000/站点 主要和T3-用友通竞争。在低端制造业非常有竞争力，特别是珠三角地区，与T3标准版有竞争关系 管家婆:工贸版 厂商回款300万 定位:进、销、存、财、生产一体化产品 进货管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理、工资管理、固定资产 站点，4980 3站点，138005站点，16800 10站点，21800 10用户以上：1、每加一用户零售价增加1000元; 工贸版定位小型工贸一体化企业，呼声很大但销量不好。和财务没有一体化是硬伤． 没有零售，有暂估入库，应该是在标准版上改进的。 业务流程： 速达5000 管家婆工贸版 各产品功能对比分析 一级功能 二级功能 工贸宝 速达5000 管家婆工贸版 实现功能 自制加工 产品委外 自制加工 委外加工 自制加工 产品委外 在产品成本分配方式 原材料 定额材料 先定额，完工期间调差，自制只能按上面的规则，委外可指定完工耗用的数量 取最新库存成本 费用 手工分配 手工分配 手工分配 BOM 可多层配置 可以 可以 MRP运算 运算方式 无 净改变 来源 销售订单 预测单 销售订单+预测单 主生产计划 销售订单 采购建议 来源 销售订单 生产加工单+委外加工单 请购单 库存 无 无 去向 采购订单 生产加工单 多产品 单产品 单产品 单产品 来源 销售订单 主生产计划 销售订单 生产计划单 销售订单 作用 生产领料依据 生产入库依据 生产领料依据 生产验收单依据 生产成本的计算依据 生产领料依据 生产验收单依据 手工完工 是，按单确认完工 是，自动完工后，不能手工处理为未完工 是，通过单独的功能处理 委外加工单 多产品 否 否 否 来源 手工录入 销售订单 主生产计划 手工录入 MRP运算 生产计划 销售订单 手工录入 MRP运算 作用 委外领料依据 委外入库依据 委外领料依据 委外验收依据 委外结算单 多产品 否 否，无委外结算单，通过委外费用单处理加工费 否 委外的流程 委外加工单-委外入库单-委外结算单 委外加工单-委外验收单-委外加工费用单 成本计算流程 费用分摊 自制：在制品单-费用分摊-成本计算 委外：费用单-费用分摊-成本计算 最后重新计算成本 费用分摊 限额领料的处理 系统参数 无参数控制 无参数控制 管家婆工贸版相关功能： 1、 BOM的维护（只有工时，没有定额成本等维护） 2、做原料入库 3、入库后，查库存账。 4\手工先对半成品下一张生产任务单 手工领料：(成本取自库存成本，但没有计算损耗) 完工验收，领用数量、成本都是带入的，可以入库时，手工调整使用的数量,但是成本不能调整 入库后，库存余额，成本就等于本次使用数量的成本。 入库后，对非材料成本进行费用分摊,支持按工时和数量进行分摊。 分摊结果：直接体现在库存商品上，直接增加了库存的成本，调整了成本单价。 第一步的半成品生产已经完后，对产成品生产过程： 1、在领料单，上参照加工单进行领料,没有考虑损耗，成本取自库存余额表。 ２、入库单。 6.1.2友商产品核算方法的选择 总体说，软件中大体有两种方式： 常规的方式(速达的方式) 平常的材料和成品的出入库，只记数量，在月底统一去核算成本， 管家婆： 直接材料成本： 1、取任务单对应领料单的成本金额，反算成本,（不受手工入库单的影响） 2、例，领料单的成本金额是3660，反算出单价。这时成本单价是不能调整的。但是可以修改本次使用数量，重新计算本次使用金额，以保证直接材料成本的准确性。 工、费成本算法。 1、在入库时，确认真实的材料成本，定期按车间对人工费、制造费进行核算，GJP都是手工录入金额，然后对现在单据进行分摊。 分摊后的库存成本影响效果图如下： 2、做500块的费用单，对前期的出、入库单的成本都做了调整。 速达： 建BOM时，速达的特点：必须在存货