最新最全2018年大型房地产集团年度经营计划项目运营计划管理管理办法.docxVIP

公司经营计划管理制度 永泰房地产集团（北京）公司经营计划管理制度 PAGE 2 永泰房地产集团（北京）公司 经营计划管理制度 2018年 目 录 第一章 总则 2 第二章 经营计划组织机构 2 第三章 年度经营计划编制原则与依据 3 第四章 年度经营计划内容及要求 4 第五章 年度经营计划编制 5 第六章 经营计划的执行与监控 7 第七章 年度经营计划调整 8 第八章 项目开发总体计划编制 9 第九章 项目评估 错误！未定义书签。 第十章 业绩考核 11 第十一章 附则 11 附件一：公司年度经营计划模板 13 附件二：项目公司年度经营计划模板 14 附件三：公司各职能部门年度工作计划模板 15 附件四：年度经营计划指标类别表 错误！未定义书签。附件五：项目开发总体计划模板 16 经营计划管理制度 第一章 总则 第一条 为贯彻公司发展战略，加强公司及各项目公司经营管理的计划性，规范公司的经营计划管理工作，特制定本制度。 第二条 除非特别指出，本制度中“公司”指永泰地产集团（北京）公司， “项目公司”指永泰地产下属项目公司。 第三条 公司经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。 第四条 本制度包括年度经营计划制定与调整及项目开发总体计划的制定，项目开发总体计划是年度经营计划的基础，也是年度经营计划实现的保障。 第二章 经营计划组织机构 第五条 公司的经营计划组织机构包括公司计划领导小组、总经办。 第六条 公司计划领导小组是公司年度经营计划最高决策机构，其组成人 员包括公司总经理、副总经理、总经理助理、总监，其职责包括： 根据永泰地产战略规划和中发集团要求提出公司年度经营目标； 审批公司年度经营计划； 审批永泰地产项目公司的总体开发计划、年度经营计划及相应的“年度经营责任书”； 审批总部各部门的年度工作计划和“年度计划责任书”； 决定影响计划管理的其他重大事项。 第七条 公司总经办是公司年度经营计划的组织部门，其职责包括： 分解公司的经营计划目标并下发至总部各部门，各项目公司； 组织总部各部门及项目公司年度工作计划的制定及调整工作，并对相关人员进行计划管理的培训； 永泰房地产集团（北京）公司经营计划管理制度 永泰房地产集团（北京）公司经营计划管理制度 PAGE 20 PAGE 19 永泰房地产集团（北京）公司经营计划管理制度 PAGE 2 审核公司总部各部门、各项目公司年度计划草案，并汇总制定公司年度经营计划草案； 组织项目总体开发计划的制定并进行审核； 监控总部各部门、各项目公司计划执行情况； 组织总部各部门编写相应职能领域和项目公司工作计划执行情况专项分析报告，并汇总形成综合分析报告。 第八条 公司总部各部门、项目公司 配合计划领导小组和总经办及时、全面、客观地提供计划管理所需要的相关信息与资料； 按照年度工作计划的要求与承诺，努力开展工作，尽力保证本单位各项工作计划的实现； 有权根据客观因素的变化而提出修改本单位各项工作计划的建议。 第九条 经营计划编制一级责任中心为公司，二级责任中心为公司各职能部门、各项目公司。 第三章 年度经营计划编制原则与依据 第十条 年度经营计划编制原则为： 一致性原则：公司经营计划根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针； 适度压力原则：计划编制要保持适度的压力，即编制的计划要经过一定程度的努力才能完成； 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实； 实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋