2019-2020电商团队提成方案.docVIP

电商提成制度 运营团队提成方法 一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 客服、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明： 1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费 四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 总销售额 1% 2 % 3% 4% 5% ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 6000-10000 ＞50万≤80万 15000-24000 ＞80万≤100万 32000-40000 100万以上 50000 无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案 客服提成方案 提成比例 个人销售额 1．0% 1．05 % 1．1% 1．15% 1.2% 1.25% ＞3万≤10万 300-1000 ＞10万≤20万 1050-2100 ＞20万≤30万 2200-3300 ＞30万≤40万 3450-4600 ＞40万≤50万 4800-6000 50万以上 6250 3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 奖金 总销售额 个人奖金 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 ＞15万≤30万 300 500 ＞30万≤50万 500 800 ＞50万≤80万 800 1000 100万以上 1000 1500 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 优秀个人奖 季度销售冠军 奖励个人500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。 最佳推广奖 奖励个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。 突出贡献奖 奖励个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）