化妆品连锁店的物流管理.docVIP

化妆品连锁店的物流管理 稳步发展，坚持走“以逐步自建车队和配送中心为主，辅以供应商送货到配送中心、极少地区利用第三方物流”的战略 　　对化妆品连锁店业态而言，除了通过节约进货成本，降低人力资源成本，从而产生利润以外，还可通过降低物流成本，使其成为企业的“第三利润源泉”。在这一业态中，屈臣氏的物流是交由同为和黄系的和黄天百物流运作的，后者为全亚洲经验最丰富、设备最先进、规模也位列前列的超级物流公司。因此，H化妆品连锁店也不能不考虑在物流管理方面下大功夫，以期提高物流效率，降低成本。在借鉴沃尔玛和中国本土四家连锁超市物流经验的同时，H化妆品连锁店也建立了自己的物流管理体系。 　　先预览世界最大的超市连锁和中国四家本土连锁超市的物流经验： 　　各种物流方式利弊 　　供应商送货上门：上海联华、上海华联、华联综超 　　优势：供货商承担大部分送货任务可减轻零售商的物流成本。 　　劣势： 　　(1)供货商送货到各连锁门店不能保证商品准时准确送达。据调查，一家大超市若由供应商送货，需要150辆车，若由超市自建车队配送，只需12辆车。所以超市为了降低缺货率(中国经营连锁协会曾调查发现，中国零售业缺货率为10%左右，而家乐福等巨头的平均缺货率为6%至8%，日本零售企业的平均缺货率仅为0.002%)，不得不加大存货量，从而减少了营业面积。 　　(2)由于供货商送货次数多数量少，各门店不得不重复收验货，极