技术管理讲稿.pptVIP

技术管理 王启宇 1 技术管理概述 1.1 技术管理的概念 技术管理是指对企业的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行管理的总称。 技术管理是企业管理的重要组成部分。技术管理强调的是管理，即“指挥和控制组织的协调的活动”，运用管理的职能（策划、组织、指挥、控制、协调）去促进技术工作的开展，而不是指技术本身。 技术管理的对象是“各项技术活动过程”和“技术工作的各种要素”。对于施工企业来说，前者主要指施工过程中的技术管理（施工前的技术准备，施工过程中的技术管理，施工后竣工资料的编制和技术总结）与技术开发工作两部分，也是技术管理的基本工作；后者指技术管理的基础工作，包括技术责任制、技术管理制度、技术标准、技术规程、技术情报、技术文件、资料、技术档案、技术装备、技术培训、技术人才管理等。 施工活动是在一定的技术要求和技术标准的控制下进行的，加强和完善技术管理，就能发挥出技术对施工的促进作用，使施工顺利进行，并不断提高企业的技术水平。 本课仅讲述技术管理的前两部分。 1.2 技术管理的主要内容 （1）实行技术责任制，制定技术管理制度，强化技术文件、档案管理等基础性工作。 （2）施工工艺管理。执行技术标准与技术规程，编制施工技术文件，进行技术核定，技术检查与验收，技术处理等施工过程中的管理工作。 ⑶开展技术培训，技术