总监办人新员管理规定.docVIP

人员管理规定 **总监办实行总监理工程师负责制，副总监理工程师协助总监理工程师负责全面监理工作，对总监理工程师负责。各室主任在总监理工程师的领导下开展工作，并对总监理工程师负责,各室工作人员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理，强化安全意识，增强责任感，提高自身素质和业务能力，提升工作效率，转变工作作风，保证工作的正常、有序、高效地开展，特制订如下制度和工作纪律： 一、完善学习制度 开展形式多样的学习活动，逐步形成良好的学习氛围，不断提升自我，达到共同进步。 1、学习的主要内容包括： （1）政治思想理论学习; （2）总公司下发的重要文件、指示以及上级领导的重要讲话和主要会议精神; （3）专业知识学习。 2、通过学习，要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养；要认真领悟公司领导各种指示精神，用实际行动践行社会主义良好风气。要努力学习专业范围内的各种理论知识，提高业务水平，尤其是要熟悉并掌握与本工程有关的合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸、法律、法规。不允许因为专业知识学习不到位，在工作中出现不应有的纰漏。 3、学习的形式以集中学习和自学为主，实行“半年评比”制度。即：每半年组织对全体员工的业务进行考评，考评采取本人总结、全员根据半年来个人总结进行综合考评打分，对每个人半年的实际表现，进行客观、公正的考评。 4、集中学习时综合室要制定详细的学习计划，并严格考勤制