手机门户运营方案.pdf

手机门户运营方案 手机门户运营方案 1 1、运营中心情况介绍 提 纲 2、为什么要进行WAP门户的深度运营 提 纲 3、门户深度运营的几个关键问题 4、如何提升门户深度运营的执行力 5、协作式KPI分解实现WAP业务的腾飞 2 运营中心的公司化结构 运营中心的公司化结构 中国移动通信集团公司 中国移动通信集团公司 中国移动(香港)有限公司 中国移动(香港)有限公司 中国移动通信有限公司 中国移动通信有限公司 Aspire Holdings Limited Aspire Holdings Limited 卓望数码技术 卓望信息网络 中国移动数据业务运营支撑中心 卓望数码技术 卓望信息网络 中国移动数据业务运营支撑中心 (深圳)有限公司 (深圳)有限公司 (深圳)有限公司 (深圳)有限公司 卓望信息技术(北京)有限公司 卓望信息技术(北京)有限公司 3 运营中心成立后完成的三阶段工作 运营中心成立后完成的三阶段工作 一阶段(7-9月) 二阶段(10-12月) 三阶段(05.1-05.03) 注册 流程建设； 全面的运营团队100人 人、财、物启动 50人的运营支持团队 新业务拓展能力 与数据部和深圳理顺关 知识库建设 一流的运营能力 公司组建 系 12月初搬入新办公室 有效的内部管理和激励 准备构建新的工作环境 机制； 和IT系统。 有效的外部沟通能力 对数据部原有工作内容 门户实现对不同终端显示不 的持续； 同的菜单目录和业务。 全新的商业模式合作 门户运营及 新的WAP门户业务运营 开发完成全新WAP门户运营 能力； 商业模式创新 平台需求分析和系统设 系统CMS； 实时的互联网门户运 计； 关键7x24的业务运营支撑体 营能力 CMCC主导式CP商业模式 系，确保业务内容新鲜度和服 继续整合IVR等新平 尝