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NCV5内部交易应用流程及功能简介-结算路径设置 结算路径设置：结算路径设置定义一笔物流发生后，需要插入哪些结算主体，及他们之间的收付关系和价格规则（以折扣的方式体现）。举例说明：假设A调出，B调入，中间插入三个结算主体C、D、E，则意味着A和C结算，C和D结算，D和E、E和B等两两结算。 结算路径在集团定义。 结算路径设置后，可以在调拨出库单签字后选择此笔交易适用的结算路径，也可在结算时才指定结算路径。引用结算路径后，虽然会有多对结算主体，但仍然只结算一次，形成一个结算清单，结算路径的影响主要体现在结算清单转财务后，会形成结算路径上各主体的收付单和存货核算出入库单，确认收入、成本。 NCV5内部交易应用流程及功能简介 内部交易结算：指公司间交易在完成实物转移后，按约定的价格规则对其价值进行转移的过程。 1.结算方式： 调出方与调入方结算 出货方与调出方结算 2.结算主体（由匹配的调拨关系决定结算主体是哪一方） 调出方与调入方结算，结算主体为：调出方或调入方 出货方与调出方结算，结算主体为：调出方或出货方 3.在途归属： 决定结算时包含途损。 4.结算汇总口径： 按调拨明细结算 按存货汇总结算 5.启用结算路径：结算时是否考虑多方结算 6.支持多次结算 内部调拨流程配置 产品实现 供应链概述 采购管理 库存管理 内部交易 销售管理 NCV5销售管理产品结构及特点 基础设置 统计分析 查询模板 查询/账簿 专用报表 流程配置 动态会计 模版管理 基本档案 预警平台 审批流平台 参数设置 客户化 销售发票 价格管理 预 订 单 销售结算 销售订单 NCV5销售管理产品结构及特点 支持多种销售业务模式，可完成整个业务流程的处理； 通过流程配置实现销售流程用户自定义； 可全程跟踪销售订单形成与执行, 收款协议可预先对每一笔业务建立详细的收款计划； 提供可用量（可承诺量）的即时查询；提供缺货补货登记、分析； 多层次控制：销售价格多级控制，对部门、业务员、客户均可设置信用额度的控制； 支持客户帐期管理与客户信用管理； 支持跨公司销售，销售公司与发货公司之间进行内部结算。 支持订货意向的管理（预订单管理） 多角度销售分析（部门—业务员—客户、地区、产品等）； 普通销售业务流程 NCV5销售管理应用流程及功能简介 普通销售流程配置 产品实现 * * 今天非常高兴能够有这个机会，向大家汇报一下用友UAP NC的技术 UAP-NC是经过10年不断的发展和创新的研发成果 * 今天非常高兴能够有这个机会，向大家汇报一下用友UAP NC的技术 UAP-NC是经过10年不断的发展和创新的研发成果 * 全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？ 对应后续的集团级库存管理，调拨。结合接触过的案例讲，例如：白酒行业。 原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？ 对应后续的集中采购方案价值 是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？ 对应后续的集团物流管理、发运管理解决方案 下边每个工厂都在生产什么？ 集团制造，后边没有展开讲，这里可以讲集团对下属每个工厂生产计划安排的可视性 集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？ 对应讲解目前产品客户化、个性化的大趋势，对企业来说，管理更加困难。 如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？ 主要对应后续的集团分销的价格政策、价保政策、返利政策的设计管理 网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？ 最后以上问题都和集团企业的信息化有关，快速增长的集团化企业，这都是一个面临的问题,一个集团化的供应链产品就要定位于帮助企业解决类似的问题，当然不是仅靠一个信息系统去解决，但没有一个集团化的信息系统帮助，就很难很好解决。 * 这里重点阐述业务软件发展历史和未来趋势： （1）随着企业的增长，对信息化的要求在升级，从部门级的单元业务软件到公司级的财务业务一体化，从公司级的内部集成到集团级的业务协同，集团网络信息平台。 （2）我们碰到的大部分集团企业的实际信息化过程也是这样一个过程，可以结合当前项目的信息化背景讲解。 （3）从国外高端ERP产品的未来趋势看也是如此，sap/oracle/I2等都是这样，未来的应用包括一个虚拟的集团企业，一个产业链协同应用的要求。 集团级供应链软件的新需求和特点是： 集团：多公司共享信息 协同：多组织业务应用要求 网络：基于INTERNET计算的产品 适应变化：企业为适应市场生存要求企业组织形态变化，业务流程重组，信息系统要支持。