浅析提高建筑施工企业员工忠诚度.doc

- PAGE 2 - 浅析如何提高建筑施工企业员工忠诚度 筑龙英才网（）更多资料… 在这个社会竞争如此激烈的时代，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。然而员工忠诚度却成了每个管理者难以言明的痛。高薪不能挽留人才急促的脚步，大手笔的培训反而为别家企业做了无偿贡献。据统计，近年来员工易帜的几率上升了33个百分点。在离职率居高不下的今天，如何提高员工忠诚度对于企业显得尤其重要，特别是建筑施工企业，因其工作环境差，流动性强的工作特点，使得怎样才能留住人才成为保证企业健康稳定持续发展的关键。 当代的建筑施工企业如雨后春笋般拔地而起，新成立的，新改制的，新合并的，诸如此类，数不胜数。许多知名大公司或是国企也为了在这个领域里保住龙头地位而四处招兵买马，纳贤聘士，然而，怎样留住这些好不容易才吸收的人才却成了问题。 现代企业的员工忠诚，主要指员工对自己选择的企业所作出的守诺行为。具体表现为在思想上与企业文化和相关政策保持一致，在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。企业的成功，仅仅依靠名牌效应是远远不够的，整体人员的忠诚度向一只无形的手，在左右着企业的成绩。一些企业为了提升员工的忠诚度，经常会对新员工进行企业文化的普及教育，或者是签订一些长期的劳务合同等，这种说教式、限制性的方式如同“掩耳盗铃”，仅仅只是满足一下企业高层的虚荣心，并不能真正提高企业员工的忠诚度，从而导致员工跳槽的比率却一直只增不减。 根据我个人在建筑施工第一线工作生活当中所看到的，听到的的，体会到的，以及网络中了解到的，我认为企业要提高员工忠诚度需解决如下几个问题： 一、重承诺，轻兑现。 一诺千金，诚实守信历来是为人处事之本，也被企业商家视为圭臬。信誉是企业的生命，而现实中真正做到的又有几何。据市场调查，有一半以上的员工因为一开始企业允诺各种条件后没有兑现，对企业产生不信任。虽然在招聘员工时抬高门槛，招聘一些忠诚度高的员工，可是进门后却发现并不像进门前所说的那样，试想员工还怎么会抱有一个积极的心态去全身心地投入工作。由于工作消极，在一定程度上就会影响工作效率，造成工程质量下降，甚至酿成工程事故，进而导致企业效益及声誉下降。 二、员工缺乏安全感。 企业关注的是自己的利润，使员工整天处于忙碌的工作当中，却对自己的一些基本权利是否得到保障都不清楚。例如一些基本的社会保障：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金，企业是否给每一位员工都缴纳这五险一金。员工只是在最大限度的工作量中奔波，却对这些基本保障含糊不清，一点安全感都没有，自然员工的忠诚度很难提高。 同时，高层领导对基层员工的关心不够也是员工缺乏安全感的因素之一。 三、沟通渠道不畅通。 企业与员工之间没有建立一个流畅的信息平台，企业没有让员工感受到一个清晰的发展前景，没有为员工制定个人培训及发展规划，就算有，基层员工根本就不知道，等知道的时候不是已经过了报名时间，就是培训名额有限，根本就轮不到这些小职工。新入职的员工一参加工作就被分派到各个基层项目部，紧锣密鼓的开始工作，却不知道自己的前途到底在哪里，将来会是个什么样子。员工不知道企业的经营状况，更不知道自己每天为企业创造了多少利润，对企业缺乏基本的信任感、归属感和成就感，这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。 领导对员工的思想工作也是如此，不能了解员工的切实想法，就不能解决员工所遇到的思想上的困惑。本来建筑施工企业的工作性质就决定了企业员工的工作环境和工作条件都比较艰苦，在这个日新月异的时代，对于80后，90后来说，面对这样艰苦的环境如何能够坚持工作下去，并不是只要能吃苦耐劳就足够的，而是一种韧性的培养，对于员工的困惑，只有从思想上向员工贯彻企业文化，根深蒂固的影响员工对自己，对企业的看法，才能提高员工的忠诚度，确保员工的工作效率。 四、缺乏完善的用人机制和奖惩办法。 用人机制不灵活，没有为员工提供良好的发展空间，企业内部存在着家族、派系之分，虽然在集体中出现小团体是很正常的现象，并且相互间的竞争有利于企业的发展，可是当这种派系之别太过明显并占据一定领导地位的时候，自然对没有类似关系的员工产生不信任感，实质感觉到领导处处设防，不能真正的施展自己的能力，导致员工忠诚度下降。 奖惩制度虚有其表，并未起到激励员工奋发向上，为企业谋福利的作用，只是领导片面的内定，不民主，不透明，对基层员工的奖励也是纸上谈兵，没有实际行动。 五、薪酬设计问题。 根据调查，薪酬不合理在员工的离职因素中占相当大的比例，本来建筑施工企业的工作条件就差，如果在薪酬方面还不合理的话，员工自然会另可选择一个不喜欢但是工作条件较好，薪酬更高的工作。 以上是建筑施工企业生产中存在的对企业员工忠诚度影响