浅议代建制管理.pdf

浅议代 建制 管理 孙如斌 (蚌埠市城市投资控股有限公司，安徽 蚌埠 233001) [摘 要】代建制的管理，即各项管理工作多由管理公司完成．但 须在每一个项 目介入管理的初期，在详细了解初步设计内容后 一 切合同的签署与款项 的支付均在业主与有关方间直接进行 。本文就 的最短的时间里，经过与业主单位的必要沟通，完成项 目组织 此问题进行探讨。 架构的制定工作 ，形成合同网络图。 [关键词】代建制；管理 2．推行项 目施工的总承包制 [中leg类~]TU279．23 [文献标识码】C 按国际工程项 目管理的一般做法，投资人与工程咨询管理 公司在确定工程组织架构时，要确定一个有实力的施工承包商 0．前言 承担实现项目总工期及项目整体质量 目标的责任，并由其协调 代建制的管理，具体表现为：在委托管理合同中明确规定 管理其他分包商的工作。通过多年的_T作实践。我们已经形成 项目进度总控制计划 、项目投资分解控制计划及项 目管理架构 了一套与总承包制相适应的工作程序与工作文件，如总包 ／分 (合同网络图)等重要工作文件 由管理公司编制，但要报业主批 包合同条款就能很好地解决项目总包方与业主指定的分包方 准生效；各项管理工作虽多由管理公司完成，但一切合同的签 对业主的直接责任与连带责任问题。 署与款项的支付均在业主与有关方间直接进行，也就是说业主 3．项 目工作进度计划体系 虽然将项 目的各项管理 目标作为考核管理公司工作的合同根 我公司通过对已建和在建的 lO多个建设项 目总结经验与 据，并授权管理公司展开工作，但仍保留了在重要具体工作方 教训 ，不断地完善与发展，已形成项 目参与各方共同制定的三 面的最终决定权。委托管理合同的基础在于委托与受托双方间 级计划体系。 的信任 ，只要业主保持对管理咨询公司的基本信任，能够按管 3．1一级计划 由业主、管理 ／监理、设计及施工总承包4 理合同的约定正常审批管理公司报送的文件，基本正常地签署 方共同确认项 目进度总控制计划．内容涵盖项目开发整个过程 与执行各类经济合同，管理咨询公司就必须履行 自己的职责， 及所有影响进度的工作，并突出业主及管理公司的职能工作， 实现委托管理合同约定的项目管理 目标。 如前期手续、招投标工作等。 1．项目管理模式及管理架构的设立 3．2二级计划 由各专业分包编制，由总承包汇总。监理核 根据国家有关法规及建设项目投资与管理的一般做法，每 定的专业工程施工网络计划(仅限一级分包)，主要 目的是划分 个项 目都有业主(建设单位)、设计单位、施工单位、供货单位、咨 流水、协调专业内施工内容与顺序。 询与监理公司的参与。又因分包制是在分工细化 、专业水平提 3．3三级计划 由业主与管理公司编制月计划体系。依据 高与相对费用降低的条件下发展起来的，具有合理性，所以上 前述项目进度总控计划进度的要求 ，并结合项 目实际情况来编 述设计 、施工、咨询等方面工作又常常派生出一系列的专业分 制 ，将业主与管理公司的工作任务分配到每一责任单位及责任 包。建设项目规模越大、技术越复杂 、这个体系就越是庞大复 人，并列出每天应实现的进度要求。 杂。 4．项 目投资控制总计划 由于多个单位共同参与同一个项 目的建设，就必然产生各 作为项 目管理公司，要有高度的投资控制意识，才能保障 个单位间的联系，也必然形成该项目的管理架构。其管理模式 投资人的利益，满足其对项 目管理的要求。我们投资控制的主 与架构的形成必然是有序的、明晰的、科学的、良好的；而模糊