第群体动力与激励理论.pdf

问题？ 你想从工作中得到什么？ （1） （2） （3） ………… 世 界上唯一能够影响对方的方法，就是给他要的东西，而且告诉他，如何才能得到 它。 ―― 卡耐基 为什么愿意有福共享，不愿有难同当？ 有一个小企业的老板，他视员工 如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。 当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少 发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享，而不愿有难 同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己 从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么? 学习内容简介 1、 激励 概述 2、 双因素理论 3、 激励需要理论 4、 期望理论 5、 公平理论 6、 强化理论 7 、 综 合 激 励 理 论 8 、 激 励 的 原 则 与 方 法 不 能 让 猴 子 偷 懒 山里面住着一群猴子，由猴王管理着整个猴群。猴群中有明确的分工，有些猴子 负责哺育小猴，有些负责保护猴群的领地，有些则外出寻找食物。最近一段时间， 猴王发现外出寻找食物