待人用人恰教材到好处.pdfVIP

第一部分：为自己创造一个良好的人际环境 以诚待人 恰到好处序 言 用人之道，素为古今中外人们所重视。当今谁还不明白人才的重要？然而更为关键的是 你如何去发现人才，去用好人才。这一直难倒了许许多多人，也反映善用人者充满智慧与不 善用人者愚笨昏庸的差别来。 当大家都意识到市场竞争就是人才竞争的时候，人力资源部业已成为现代企业的重要机 构，展开了激烈的人才争夺战，进行着各具特色的人才培训活动。然而，我们在单纯地做人 才战略方案的时候，是否视用人就是利用人的能力专长？还是以自己的价值取向“任人唯亲”、 “以利相交”、“取我所用”？可以说不少人陷入了狭隘的人才观，在一定程度上漠视了“平 等友好地对待人”这一处世原则，即大人才观的宗旨。 所以，待人态度与方法往往决定了你是否会用人，是否能吸引住人才。其实这一点，有 许多著名的典故做了精彩的演绎，例如孟尝君待食客如佳宾，让他们白吃白喝，养着他们， 没有一点急功近利的想法，然而就是这些食客在他陷入危机的时候营救了他，也是这些食客 成就了他的道德名声。曹操是个爱才的人，但他仍旧由于待人不慎，让一些人才离他而去， 最典型的例子是张松，他兴致篷勃地投奔而来，目的是向曹操捐献西蜀地图，可是曹操却以 貌取人，瞧不起张松个子矮，且没有一点读书人的气质，于是对张松不理不睬，很是怠慢。 这严重地伤害了张松的