中层管理干部执行力提升.ppt

中层管理干部执行力提升 为什么执行难？ 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行是什么？ 破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。 执行是什么？ 有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！ 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质。 哪些人是执行型人才？ 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯有相同的是他们都有一个共同的特点，对自己责任。 哪些是执行人才？ 信守承诺 结果导向 永不放弃 哪些人不是执行型人才？ 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 中国企业常见的执行问题 企业家的执行能力太强导致企业员工执能力不足 中国公司的执行问题是由三大原因造成的 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题：人治，结果是良好的愿望，沉重的打击 中国是一个人治社会 中国是一种清淡文化 中国是一种面子文化 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也的执行不下去。 执行就是做事 人的原因导致的执行问题：不懂执行也是一种战略 执行是一种战略： 高层战略：狼性原则：迫使员工进化 中层战略：猴子管理法；责任才能使人进步 基层战略；镜子思维：如何走出“自我中心主义” 中国企业的执行关键点“检查与奖励” 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变 狼性领导原则 狼——陆地上动物食物链最高终结者。 狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化更优秀。 没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯*爱克斯 一、忍辱负重 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 二、整体至上 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼一起在嚎叫时，他们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好是不要惹我们。” 三、自知之明 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原 四、顺水行舟 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 六、利益第一 狼也很想当一个善良的动物，但也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 七、知已知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 八、原则至上 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 九、团队精神 广阔无垠的野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。邻头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。邻头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 十、持续基因 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是不公平的！ 猴子管理法：高效执行的七大要点 每个人的本性始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责任权利的以等。 你希望下属采取哪一种行动？ 员工在处理他与上司的关系时可以有5个级别的主动性。 一、等着被叫去做 二、问应该做什么 三、提出建议，然后采取最终行动 四、采取行动，但马上提出建议 五、自己行动，然后按程序汇报。 执行第一点：让猴子在下属的肩上 消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。 执行第二要点：让员工照顾好自己的猴子 利用增加的自由时间确定各个下属确实具有积极性。 你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明。 执