项目劳务分包管理办法.doc

. . 编制/修订摘要 版次 A 摘要 首次发布 会签栏 综合部 财务部 质安部 投标部 项目管 理部 总经办 . 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 4147 第一章 总 则 1 27657 第二章 管理机构及职责 2 25988 第三章 项目劳务分承包方的选定 3 14925 第四章 合 同 管 理 5 32690 第五章 进 场 管 理 6 3576 第六章 现场施工管理 7 2746 第七章 人工费管理 8 5351 第八章 质量、安全和环境管理 12 20341 第九章 考 核 评 比 13 17724 第十章 退 场 15 8577 第十一章 监督检查与处罚 16 2585 第十二章 资源库、数据库、结算库的建立信息发布 17 30088 第十三章 附 则 18 11080 附件一 19 10960 附件三 20 28431 附件五 21 10807 附件八 22 12229 附件二 23 19964 附件四 24 10974 附件六 24 24853 附件七： 26 15752 附件九 27 14809 附件十 28 . 第一章 总 则 第一条　为了加强对我公司工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于公司所属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章 管理机构及职责 第一条　通过公司、项目经理部等层次对班组、分包方实施管理。每一层次的项目管理部为班组、分包方的归口管理部门，财务、材料、质安、预结算等相关部门参与管理。 第二条　公司对班组、分包方管理的主要职责是：制定公司班组、分包方管理的有关规定、指导项目部开展工作、对公司所属直营项目班组、分包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。 第三条　公司对班组、分包方管理的主要职责是：根据公司有关规定制定公司班组、分包方管理的实施办法；指导项目部开展工作；组织班组、分包方考察、考核、评比等工作；对项目班组、分包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有公司有关部门资料、信息等。 第四条　项目经理部的主要职责是：执行公司有关班组、分包方的管理规定、参与项目分包方的招标工作、施工班组选定、实施对班组、分包方使用过程中的管理、对班组、分包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。 第三章 项目班组、分包方的选定 第一条　项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司提出施工班组、分包需求的书面申请。 第二条　项目班组通过考察方式确定，分包方通过招标的方式确定，招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家分包队伍参加本项目的分包招投标。 第三条　参加分包招投标的队伍原则上应是公司有合作业绩的单位，应具备以下条件： 有独立的法人地位，或经法人单位授权； 具有相应的建筑分包资质和较好的业绩； 具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包相匹配的、相对固定的作业人员。 具有必要的机具设备。 第四条　参与分包投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件： 工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 建设主管部门签发的企业《资质证书》； 企业所在地税务部门签发的《税务登记证》； 企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》； 建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》； 外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。 第五条　公司应对分包以上资料进行查验，对于劳务班组应进行以下几个方面的考察： 对队伍实体真实存在的考察； 对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察； 对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察； 对以往业绩和信誉的考察。 第六条 对选定单位下达《通知书》和《进场通知书》（附件一）。班组、分包队伍《进场通知书》应明确入场的时间、地点、工种、人数、机具设备等。 第四章 合 同 管 理 第一条 由公司与选定班组、分包单位签定《班组施工合同》、《安全生产合同》等合同，项目经理部参与有关条款的协商。以上各类合同正本一式三份，公司、项目经理部、班组、分包方各一份，副本若干份，预结算、财务、质安、合约等相关部门备案。 第二条 各单位要严格按照《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，由公司合约部门组织与班组、分包方签定《施工班组合同》，《分包合同》应包括以下主要内容