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建筑工程品质（管理）提升解决方案 目 录 合理工期 二 过程控制 三 供方管理 四 质量策划 一 一：质量策划 确定质量目标 总包 甲方 监理 重要分项指标控制（渗漏、空鼓裂缝防治，其他细项指标标准） 工程管理流程的符合度（体现项目内部的管理水平） 减小失误的概率、持续保证成功、系统性控制风险、职责架构清晰（重要性） 甲方工程师质量文化+总包、监理的配合（规范不是控制目标，是底线） 质量管理体系 集团评估 公司检查评比 项目部抽查 监理公司质量监控 承包商质量保证体系 质 量 管 理 体 系 层 级 第三方介入 质量管理体系 第三方外部评价机制 参与行业竞争 建立行业口碑 第三方现场品质管理 现场约束监督 现场甲方补位 引入（适合）——重视——推行 1.监理公司除每天日常监理外并应对重要分项工程进行专项检查，对安全文明施工应至少每周检查一次； 2.项目部每周对承包商进行巡检，评比各总包单位名次； 3.工程部月度检查，评比项目部名次 1.检查监理工作是否弄虚作假，承包商自检体系是否运转正常，人员架构有无缺失； 2.发现施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期的问题；3.组织各承包商互相学习先进经验； 4.处罚是必要手段。 定期检查 评估与改进 缺陷一定要整改封闭！ 质量管理体系 二：合理工期 确定工期注意两个方面 工期管理的核心 坚持合理工期 以大局为重，配合营销 必须考虑合理的施工间歇 标准工期 最短工期 关键线路 合理工期五个要点 确定工期注意两个方面 标准工期 最短工期 考虑正常的技术间歇、组织间歇、特殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然条件影响而编制出的正常施工周期。 考虑正常的技术间歇和自然条件影响，通过加大施工单位的成本投入而编制出的最短施工周期。 规划成果 消防审查报建 单体报建 基础施工 施工图审查 外架拆除 外檐装饰 门窗安装 桩基施工 工程规划许可证 开工证及监督登记 主体结构施工 室内水电安装 室外配套施工 内檐装饰 防水施工 砌筑施工 园林绿化施工 竣工备案 开盘 竣工验收 销售许可证 勘察、设计、监理、桩基、总包合同备案、安全、质量监督手续 把控关键线路 ，合理穿插衔接 关键线路是控制工期管理的核心 必须考虑合理的施工间歇 桩基——成桩后28天达到期龄，开始试桩。 土方夯实回填——每30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。 混凝土——浇捣后强度达到1.2N/m2后才能上人。 加气块砌筑——1天砌筑高度不得超过1.5m，2天砌完，7天后斜顶砌，15天后开始粉刷。 粉刷——分层粉刷，每层间隔五天。 防水——表干时间（聚酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚酯24h，JS8h） 地坪——养护7天后才能上人。 以大局为重，配合营销 配合销售是公司经营需要，必须服从大局。 必须按照合理最短工期排定。 必须安排相应的技术措施和后期整改维修。 增加必要的成本以保证质量。 坚持合理工期 前期工作延误、销售配合、经营压力等对工期的压缩。 项目经理职责所在！ 坚持合理工期，是职业项目经理的职责，没有合理的工期不可能有优质的工程！ 材料控制 样板引路制度 成品保护 工序检查 质量巡检制度 竣工验收 三：过程控制 过程质量控制的六个要点 甲供（采购招标、现场封样、共同验收、相应检测） 乙供（指定品牌、考察选用） 品牌产品 大厂产品 经过考察的产品 地域差别 地方规定 原材料产地 材料控制——源头控制 样板设置封样 场内验收 建立材料台账 存放验收 材料检验计划 材料使用 问题——责任——可追溯 材料控制——现场控制 材 料 合 同 交 底 材料控制——做好材料合同交底 组织交底 交底内容 项目经理部组织监理、总包进行集中交底，对于材料工艺复杂或特殊的，可邀请供应商进行交底。 材料规格 技术标准 供货周期 订货方式 样板引路——是质量控制的关键 工 艺 样 板 管 理 目的 范围 时间 确定工序质量标准， 控制大面积施工 每一道关键工序 关键工序施工前 时间 时间 按要求做样板，样板的施工工艺和质量合格后，才能大面积施工。 工艺样板的实施时间必须尽量提 前，给设计修改和工艺改进预留足够的时间。 传统手工作业—人为随意性大 人盯人的管控方式— 管理精力大幅增加 质量提升小、质量通病多、管理人员累 如何让管理更轻松？——专业人做专业事 标准制作——‘傻瓜’交底——大面实施 管理案例 成品保护流程和原则 成品保护方案审核 合理安排工序 成品保护样板验收 实施并维护 成品保护交验 各 负 其 责 的 原 则 工序检查的目的和内容（停止点） 目的 内容 执行 工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之在分步骤验收中规定更具