县级分公司部室绩效评价考核方案.docVIP

附件： **公司二OO四年四季度 县级分公司及部室绩效评价考核方案 （试行） 为确保2004年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业绩状况，利用反向考核、闭环管理的原则，有效的改进部门工作绩效。特制定本方案。 一、考核的原则 遵循科学、规范、公正、真实的原则。 二、考核依据 工作业绩的评价主要依据公司对各部门的收入指标完成情况，阶段性任务的完成及管理、支撑工作的完成情况考核，评价数据主要依据会计决算、财务报告、公司统计资料及公司对各部门绩效考核的相关数据。 三、评价考核的组织及考核的对象 考核领导小组： 组 长：A** 副组长：B** 成 员：C**、D**、各部门经理、各县级分公司经理及相关人员。绩效考核办公室设在人力资源部。 原则上按“月、阶段性考核”的形式，由人力资源部牵头，考核领导小组组织考核，考核对象为公司各部门、各县级分公司。 四、考核办法 考核周期为每月一次，由各考核部门进行考核，在次月五日前上交人力资源部,由人力资源部进行汇总,同时记入考核档案。考核内容分为三项： 第一项：A——收入考核指标 此项得分县级分公司、业务部门占总得分70%