浅谈建设工程项目管理要点.pdf

浅谈建设工程 项 目管理要 点 冯 良勇 摘 要：针对项 目管理在建设工程中的重要性，从进度、成本、质量及安全四方面阐述 了建设工程项目管理的控制要点，探 讨了工程项 目管理的原则和方案，以大力发展科学技术，优化管理，提高施工作业和项 目管理水平，从而促进企业的发展。 关键词：建设工程，施工企业，项 目管理，控制要点 中图分类号：]rIJ721．2 文献标识码：A 工程项 目管理要搞好 “四大控制”。四大控制，实际上就是将 耗用较大的辅材实行包干。 全面质量管理的原理应用于四大控制过程 中。控制的过程就是 机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周 PD(、A循环过程。 转材料的利用率 ，项 目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施 1 进度控制 工工期 ，又减少租赁费用。 制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高 编制工程进度计划在项 目实施之前，必须事先制定一个切实 可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预 质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中 见性和前瞻性 ，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解 努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞 严把质量关 ，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工， 按合同施工，按规范施工 ，严把质量关 ，确保工程质量，减少返工 好土建与安装的配合 ，在编制进度计划时要请安装人员一起参 加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料 ，使投入的人 造成人工和材料的浪费。 控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理 力、设备、周转材料能确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期 目标，必须实行 层次，节约施工管理费。 分段控制，根据总进度计划制订月计划、句计划(周计划)，用旬计 3 质量控制 ． 划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 明确工程质量 目标项 目。经理部要根据公司确定的质量 目 实施动态控制。在项 目实施过程 中，要依据变化后的情况， 标，制定相应的质量验收标准 ，而且要使企业质量验收标准高于 在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 国家验收标准。 材料要保证供应。甲供和施工单位 自行采购材料要保证供 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要 应，项 目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位 自己采购 符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收 材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 制度。 及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和 位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确 安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。 保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞 搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期 ，应 好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。 由甲方签证，顺延工期。 抓好关键部位施工。例如地下室、一层 、顶层、屋面、卫生间 提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工 以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易 程进度，因此，项 目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高 发生质量问题的部位，它既是施工的难点，又是检查的重点，更应 工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。