浅谈精细项目管理.pdf

浅谈精细项 目管理 王峰 (大庆油田建设集团安装公司) 1．分类确定工程质量 目标 精细 目标管理的第一项工作 ，就是从调查用户 质量期望人手 ，站在用户需要的立场上，确定每一 项工程的质量 目标 。2005年，11项投资达到创优 规模的工程全部列入创优计划 ，个别投资很小的局 部改造项 目，则 以控制施工安全为主，质量上以符 合设计 ，保证使用功能和安全运行为主，质量 目标 定为合格工程 ，其他工程 目标确定为优 良工程。按 工程分类确定 目标的好处在于：第一，各类工程 目 标考虑了用户期望，有利于满足用户的不 同要求 ； 第二 ，企业可以针对不同质量等级 ，合理配置工程 施工资源，充分利用了企业能力，有利于提高企业 的经济效益 ；第三，能够方便地确定质量控制的重 点，可以有计划地实现总体质量 目标 。 2．提高工程实物质量一次合格率 把为用户服务重点放到工程实物质量上，提出 了分项工程一次合格率 98％，一次优 良率 9O％的 目标。其意义在于 ：通过实物质量的提高保证工程 运行的可靠性，更好的服务于用户，增加用户对企 业的满意度；通过一次合格率、一次优 良率的提 高，既可以减少企业施工过程中的返工，又可以节 省企业外部质量保证成本，有利于增加经济效益， 是低成本战略在质量管理上的体现。 3．统筹考虑工期和质量的 目标措施 南三油库接卸俄油工程是国家重点工程，公司 承建了 1．5亿元的工作量 。工程 3月份开工，要求 6月 15日投产使用 ，有效工期不过百天。公司在 科学组织、总体协调的基础上 ，特别加强了细节管 理。抢建工程的施工最大特点就是集中作战，交叉 施工 ，多个单位同在一个现场 ，不同的工种同时施 工，相同的工种也是多点施工，人员的隶属关系也 不相同，这就需要通过管理来协调。首先是加强工 种问的协作，主要是土建、工艺、电气 、仪表之 间，工艺与防腐之间，预留洞、预留口、预埋管、 预埋件等 ，前道工序要考虑后道工序，后道工序要 提前介入 ，避免刨墙 、打洞 、凿地面现象发生 ，既 影响工期又影响质量 。其次是加强技术交底 ，越是 边设计边施工 ，技术质量人员的作用越是突出，工 作越要细致，交底越要详实 ，避免错漏碰缺现象， 对于不同单位 ，不同班组施工的相同项 目要统一交 底，统一要求 ，避免做法和风格不一致。这样能使 该工程工期正点运行 ，一天不拖，一次投产成功 ， 施工质量优 良，工程质量一次合格率 (下转第7O页) (上接第 69页)达到 96．896／，优 良率 95．99／6。 4．满足用户隐含的质量要求 为用户提供满意的工程 ，在质量上既要满足合 同、设计、标准、规范要求 ，更要满足合 同中没 说 ，设计上没提，标准上没讲 ，用户又需要的那部 分隐含的需求 ，牢固的树立起用户满意就是质量标 准的观念 。公司各项 目经理部把满足用户隐含的质 量要求作为提高工程实物质量、赢得用户信赖的重 点，纳入到了质量 目标的管理要求。各项 目经理部 在图纸会审和施工过程中，都主动征求最终使用单 位的意见，主动为用户着想。例如 ：杏北 3号注入 站泵房外输阀组及过滤器顶部高度 3．5m，考虑到 倒流程时需要开启顶部的阀门，虽然设计上没有要 求 ，但为了操作方便和安全 ，项 目经理部施工时主 动增加 了一个 2．6m高的操作平台。 5．全方位做好服务工作 某采油厂室内注水管线爆裂后，高压水沿纵墙 方向将地面以下喷射出一条 8m长的深沟 ，墙基础 以下出现 1～1．5m 的悬空区，3号泵基础 1m 以外 区域塌方 ，该站被迫停产。设计部门建议由地基加 固专业公司施工 ，当该厂与哈尔滨一家专业公司洽 谈时，对方报价 30万元，要求现金支付。正当用 户为难时，公司了解情况后，主动请战，明确提 出 一 分钱不要，4天内完成，质量保证合格。用户同 意后，公司连夜研究措施 ，准备机具 ，购置材料， 按时完成了抢修加固任务。 (栏 目主持 樊韶华)