特殊人员管理.pptVIP

掌握企业核心技术和资源的员工的特点 企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点，往往把事业看得很重，追求成就感，自主意识强，拥有相对独立的价值观。因此，吸引和留住核心员工是一个系统工程，不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划 掌握企业核心技术和资源的员工的管理 1，成为沟通的艺术家 2，做员工的知心朋友 3，完善激励机制 4，提供多种升迁和培训的机会，创造员工成长和发展的空间 5，提高研发技术员工的离职门槛 6，在运营中，企业要逐渐改变运营模式，努力从过去的“经营产品”模式转变到“经营服务，经营客户”模式，从而达到从依赖明星员工转变到依赖组织力量 7，当然留住核心研发技术人员的前提是尽量把员工的利益想在员工前面，通过为他们提供期权、股票等，增强他们的主人翁责任感，使他们成为企业未来发展的主人，为他们提供一个富有想象力的成长空间和逐步增长的福利待遇。 掌握企业核心技术和资源的员工的管理 总之，提高核心研发技术人员离职门槛的方法有很多，但是千万别忘记花大力气去培养更多的核心骨干。只有这样，当一两个核心研发技术人员离开时，才不会感到巨大的威胁，也才能真正做到“心态平和，态度从容，眼睛看远” 高级管理人员的管理 保证企业拥有良好的成长性和发展性，让高管感受体