微小企业员工管理.pptVIP

企业的人员组织 微小型企业的员工管理 讨论 1、员工跳槽的原因有哪些 2、如何防止员工跳槽 请看这几位员工 石小斌 贺刚 　　他能在三分钟内在2.5米的钢筋上绑扎丝（铁丝）。在没有任何标记的情况下,将所绑扎的40根扎丝达到松紧一致，并从扎丝和钢筋之间形成只有3—5毫米的孔洞内穿入一条线观测其垂直度以检测扎丝的松紧度是否一致，而精度要保证在2毫米内。 曾荣获“全国技术能手”、全国技术状元、全国青年岗位能手、全国建设行业技术能手、全国五一劳动奖章、省十佳能工巧匠、全国十大杰出务工青年等等 谭兴勇 谭兴勇把土豆切成片，在装满水的气球上把土豆片切成丝，气球不破。再把土豆丝穿进针眼。 张苓 在开始用叉车叉脚提起啤酒瓶，对准、上提、稳稳地将啤酒瓶挂在钢丝上 张杨的丝巾世界 张杨的这项技能在“没有最好只有更好”的追求中不断提升，是将丝巾的用途延伸，即御寒保暖→颈间装饰→服饰搭配→扮靓居室→装点生活的每一寸空间。 装点模特 拓宽了丝巾的作用和范围，营业额增长了一倍以上 扮靓评委 张秉贵 张秉贵（1918－1987）北京市百货大楼糖果柜台营业员，全国劳模，1987年去世。1988年9月18日，全国总工会、商业部、北京市政府、北京市总工会为其立此铜像。 罗永强的鞋带效益 　　他能用普通的彩色的鞋带，通过编、绕、搭、系等手法，来完成各种各样的生动的立体的造型，从而让平面、死板单调的鞋，变得立体生动。 鞋带不仅仅为脚服务 罗永强的鞋带效应使商场营业额由三万元上升到十二万元。 雇用员工的步骤： 1 参照你的构思，把该做的工作列出来 2 明确哪些工作自己做不了 3 要详细说明所需技能和其他要求 4 决定完成每项工作所需的人数 5 以岗定人、以量定人 6 需向员工支付的报酬 7 录用（请说明所需员工的最主要条件） 录用员工的标准 要有较强的敬业精神 要有良好的职业道德素质 （仁爱心、忠诚心、同情心、宽容心、责任心） 要有较强的专业技能或业务能力 要有良好的组织、协调能力 要有适应环境的能力 要有健康的身体 怎样考察员工 1、热爱工作，追求卓越 2、目标明确，注重效率 3、注重细节，用心做事 4、勤劳付出，乐于承担 5、融入团队，和谐相处 6、遵章守纪，严以律己 7、“没有任何借口” 8、保守企业秘密 使用员工 一、知人－－了解员工 二、善任－－量才使用 （用人的关键是适用性 ） 三、淡化权力，强化权威 四、奖励先进　宽容错误 　　激励创新　允许失败 谁是企业该留的人? 有知识、有见识、有胆识的人； 有悟性、有韧性、有责任感的人； 有功不居，居功不傲的人； 低调做人，高调做事的人； 言而有信，行而有果的人； 充满活力，勇于拼搏的人； 充分投入，认真做事的人； 追求效率，展现成果的人。 谁是该走的人 ? 志不同道不合、搞窝里斗的人； 凭着关系进来的懒人、闲人； 权欲心重、不务实的人； 投入大于产出的人； 长期无业绩的人； 对于同一问题重复犯错的人； 多次引起客户投诉的人。 如何留住员工 1、营造积极宽松的工作环境 2、实行薪劳相应的薪酬制度 3、建立积极向上的激励机制 4、建立畅通有效的沟通渠道 企业用人原则 谨慎挑选　知人善任 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用 亲戚 创业者在创业阶段，往往以家庭成员为中心，以亲缘或感情为纽带，在自己亲戚或朋友圈子里雇佣人。但由于没有理顺好相互的关系，其结果往往导致成也亲朋好友败也亲朋好友。 角色扮演 想到我的企业工作的亲戚 （分组讨论10分钟） 背景 业主：家具企业办得不错，想雇一名销售经理。你的亲戚想来应聘。他（她）曾给过你资金支持。但你确实不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的要求呢？同时还要考虑不雇佣他的后果。 亲戚：是个公务员，因故被单位辞退。手头非常拮据，非常需要一份工作(收入)保证孩子上学。他知道他的堂兄弟是个不好打交道的人。但他还是力争得到这个职位。 我们应该怎样做 选用雇员要根据企业的需要 要雇用最能满足岗位需要的人员 用人唯贤而决不唯亲 要学会拒绝，方法是婉转的，但拒绝是坚决的 * * 贺　刚