串讲-培训教材跟绩效75.pdfVIP

主讲人：马玲 邮箱：hr2@ 第三章培训与开发 第一节 企业培训规划设计与实施 第一单元 员工培训规划的设计 是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况 ，对计划期内的 规划的概念 培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用 的预算等一系列工作所作出的统一安排。 培训的目的 为什么要进行培训 培训的目标 将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化 培训对象和内容 明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训 培训的范围 培训的范围包括个人、基层、部门和企业 培训的规模 受到人数、场所、培训的性质、工具及费用等影响 培训的时间 较为复杂的培训内容一般需要集中培训，时间根据内容具体划定 培训的地点 个人技能培训在现场或车间；其他类型培训在现场或特定场所 培训的费用 培训费用亦即培训成本，它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用 规划的内容 直接培训成本，是指在培