四张图，陈春花把要命的管理难题讲透了.pdfVIP

九条感悟四张图，陈春花把要命的管理难题讲透了  作者：陈春花，著名企业文化与战略专家，教授、博导 6 月15 日下午，在正和岛2016 岛邻大会“解决当下组织最重要的问题”专场论坛上，著名管 理学者陈春花用了整整两个小时，与百余位岛亲展开了一场全方位的闭门对答。 在这个特别不确定的年代，陈春花老师指出企业家需要更加重视激活个体价值，培养千军万 马上战场。当下，中国企业面对的市场环境太复杂，变化特别快，面对管理运营的难题，首 先要跳出自我框架，回归到商业基本面去思考。 正和岛智库和正和岛内容运营中心为各位汇聚本场精华之余，将后续同步全实录地呈现此次 高浓度私塾。  中国领先企业的管理之道：中国理念，西方标准 问：作为互联网金融企业，一方面是互联网企业，需要快；另一方面是金融企 业，需要管控风险，得稳。二者的矛盾性，怎么靠企业文化统一起来？ 陈春花：这是一个非常好的问题，不光是互联网企业，很多传统企业甚至所有企 业都会遇到企业文化的问题。在管理研究中一直以来有两个重要的话题：如何让 组织保持活力应对变化；公司健康运营地核心是做好风控。 从解决问题的角度讲，通过激活组织内的个体面对变化，领导者要花工夫做四件 事： 1、根据变化去打破组织结构。如果结构