生產計劃與管制 (下)(中集集團公司).pdf

生產計劃與管制(下) (中集集團公司) 啟行企業管理諮詢有限公司 講師: 傅武雄先生 February, 2004 1 第七章 如何做好細部進度管制 2 一、進度督導在現場管理的必要性 管理循環的立場 計劃與執行之後, 就是管制機能 在管制階段及時了解差異, 才可能有對策行動 產銷經營的立場 及早了解進度的可能延誤, 可以早日與客戶溝通對策 了解進度差異, 才可能修正原定的各項配合作業 分析差異原因, 據以修正原來的基準或標準 人性上的問題 很少人願意及時曝露自己的缺失 只好依賴客觀者的提示 3 進度差異所影響的現場實際作業 備料作業 避免屆時供料不及 細排程的調整 避免很離譜的排程文件 緊急插單的安排 派工的調整 途程/ 工作中心的調整 機台/ 作業員/ 工時的調整 採購委外進料日程的調整 製令工單關連料項投產需求的變化 4 二 、進度管制的機能定位 1. 查核細部排程之差異, 及早施予調整 2. 發掘細部排程中計劃與實際之差異, 顯 示出來 – 迫使及早找出瀰補對策, 以免屆時延誤交期 3. 與績效管理結合, 作獎懲考核工具 5 三 、生產進度管制的執行程序 主排程 製令展開 細排程 製令工單 工序 派工單 進度登帳 派工作業 工段單 進度差異 現場作業 分析 現場觀測 完工繳庫 現場反饋 製程移轉 裝置 對策行動 6 四 、現場管理中經常發生的問題點 現場反饋信息不正確 缺乏適合的反饋機制與表單 現場反饋信息不及時 缺乏有效工具協助 管制人員的問題 傳票表單設計缺失 進度差異責任原因不明 無法追查 無法修訂原標準 未能及時處理差異與必要的調整 處理權責不明確