公司工程技术管理办法（试行）.docx

工程技术管理办法 (试行) 技术质量部 二〇一八年三月 目 录 TOC \o "1-1" \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 术语 1 第三章 技术管理责任制 2 第四章 技术管理程序 8 第五章 设计文件审核 13 第六章 施工组织设计和审批 14 第七章 专项施工技术方案编制和评审 22 第八章 分部分项工程施工技术方案编制和评审 23 第九章 临时工程设计管理 24 第十章 施工技术交底和过程控制 24 第十一章 设计变更管理 28 第十二章 资料的收集、整理与归档 29 第十三章 分包工程项目技术管理 33 第十四章 施工技术总结 33 第十五章 技术交流与培训 35 第十六章 附 则 35 PAGE 1 PAGE 2 总 则 为提高XXXXXXXXXX公司（以下简称“公司”）工程技术管理水平，使技术管理工作规范化、制度化和科学化，促进技术进步，根据国家相关法律、法规、标准和XXXXXXXX集团有限公司（以下简称“集团公司”）相关管理办法，特制定本办法。 本办法适用于公司各部门和公司的所有工程项目的技术管理工作。 除执行本办法外，工程试验检测管理还应按《公司工程试验检测管理办法》执行；工程测量管理按《中国铁建港航局第四工程分公司工程测量管理办法》执行；科技开发管理按《XXXXXXXX集团有限公司科技开发管理办法》执行。 对于国家、地方、行业等管理部门另有规定的，应从其规定。 第二章 术 语 建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 工程项目技术管理 对工程项目的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。 项目经理部 由企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。 设计交底 是指由工程项目设计单位向所有工程承建单位进行施工图的设计交底，主要交待工程设计概况以及主要建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。 施工技术交底 单位工程或分项工程施工前，由项目总工程师或分项技术负责人向参与项目管理与实施的人员了解、掌握对所承担工程的施工内容、施工方法、工艺、质量安全要求及保证措施等，便于科学合理组织施工。 施工技术总结 施工技术总结是对工程项目施工工程中所用的施工方法、工艺、遇到的技术难题、经验教训进行系统性总结。 技术交流 是指由公司技术主管部门组织有关技术专家、工程施工技术人员等参与的一项活动。 归档 是指工程项目竣工资料整理后并按有关要求立卷并及时移交档案管理机构的工作行为。 第三章 技术管理责任制 工程技术管理体系 公司实行二级技术管理体系，即公司、项目经理部。 公司设技术委员会和专家委员会。技术委员会是公司技术、科技管理工作的决策机构，由公司总经理任主任，公司总工程师任常务副主任，主持日常工作，公司副总经理、总经济师、总会计师任副主任，技术质量部、工程管理部、安全监督部等相关业务部门负责人，以及各项目经理部总工程师等人任委员。专家委员会是公司技术、科技管理工作的咨询机构，受技术委员会的领导。由公司总工程师任主任，公司副总工程师、技术质量部部长任副主任，委员由内部专家和外部专家组成。公司技术委员会和专家委员会办公室均设在技术质量部，负责日常事务。 公司设相应技术管理部门，在公司总工程师领导下，开展技术管理和科技开发工作。 项目经理部设相应技术管理部门，在项目总工程师领导下，负责本项目部的技术管理和科技开发工作。 公司技术委员会技术职责： 1.确定公司科技发展的布局和优先发展领域，推动公司科技创新体系和科技服务体系的建设； 2.审定科技发展规划、年度科技发展计划、年度科技经费使用计划，对技术质量部工作成效进行评估； 3.监督、指导技术质量部日常运转。 公司专家委员会技术职责： 1.了解、掌握和研究专业领域科学技术发展动态，及时向决策层和相关管理部门提供信息和建议； 2.为公司科技体系建设、中长期科技发展规划、近期研发方向及重点、重大项目科技攻关和重大前瞻性研发项目的开展提供咨询建议； 3.参与专业发展研讨、公司技术政策、科技发展规划、年度科技计划的制定以及重大科技项目的选题论证； 4.参与、指导重大工程、重大技术方案的制定、审查和技术攻关等工作； 5.参与公司科技开发方面各种奖项的评审、推荐工作； 6.承担公司委托的其他工作。 公司总工程师技术职责： 在公司总经理领导下全面负责本公司技术管理和科技开发工作，业务