济南项目管理现状分析与应对策略.docVIP

济南项目管理现状分析与应对策略 济南市建设工程项目管理的开始，以***区****软件园的建设为标志，2001年，上海***大学***教授创立的上海***项目管理公司，以****软件园软件产业开发基地项目策划为切入点，开展了济南市第一例项目管理咨询服务。随后，山东****、济南****、济南****等项目管理公司雨后春笋般成立，在济南市****区大学科技园、***开发区、***中心、***客站、***清河、旧城改造等市重点工程建设项目中叱咤风云，项目管理行业似乎迎来了空前盛况。 然而，作为从国外引进的新生事务，项目管理在建筑行业中的位置还是比较尴尬的，目前引入项目管理的绝大多数都是政府投资类工程，私人投资类项目极少委托项目管理公司来运作，显然，项目管理还未获得整个社会的认可与认知。2006年国家建设部出台的《建设工程项目管理规范》，参照编制《监理规范》的模式对工程建设期的项目管理作了规定，从实际运作情况来看，并未起到规范项目管理的效果。建筑行业管理的混乱，工程项目管理的社会认可度不足，造成了房地产公司认为有监理就不用项目管理，政府投资公司认为项目管理等同加强版监理等不利局面，再加上一些不规范的监理公司改头换面，纷纷挂上项目管理的旗号，参与招标，压低竞价，扰乱视听，使得项目管理行业越发混乱起来，大有重蹈监理覆辙之趋势。 一、济南项目管理现状特点分析 综合分析目前济南市的项目管理工作，有