第八章公司战略及竞争态势.pptVIP

主要学习目的与要求 1. 掌握企业总体战略、并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法； 2. 理解进入战略和合资经营战略的类型和方法，了解企业战略形成的形成、波特的竞争战略和竞争优势； 3. 能结合企业实际，掌握企业战略的分析及决策方法。 目 录 第一节 公司总体战略 一、总体战略的概念 二、稳定型战略 三、发展型战略 四、紧缩型战略 第二节 内部创业进入战略 第三节 企业并购 一、并购的含义 二、企业并购的优缺点 三、企业并购的类型 四、企业并购的动因 五、企业并购后的整合 六、企业并购应注意的问题 第四节 一体化战略 一、纵向一体化战略 二、横向一体化战略 第五节 多样化战略 一、相关多样化战略 二、非相关多样化战略 三、多样化战略的产业关联影响 第一节 公司总体战略 一、总体战略的概念 总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。 企业的总体战略主要有三种态势：稳定型战略、发展型战略和紧缩