人力资源部门的内训教材.ppt

人力资源部管理实务 目录 人力资源管理与企业规范化管理体系 现代企业规范化管理体系模块简要介绍 人力资源管理部门在企业中扮演的角色 人力资源管理专业人员的素质模型 人力资源管理工作层次的转变 人力资源管理的战略意义 目录 组织结构分类-直线制 组织结构分类—职能制结构 组织结构分类---直线职能制 组织结构分类---事业部制 控股公司组织结构分类---矩阵式 工作分析 工作分析过程中的三个基本概念 工作分析系统模型 工作分析的常用方法 工作描述举例：维修技师 履行职责书写的不良格式 履行职责书写的正确格式 举例：职位描述常用动词 举例：职位描述常用动词 举例：职位描述常用动词 举例：职位说明书样式（韩国电力公社） 举例：职位说明书样式（续） 目录 一个哈佛大学的调查 企业发展战略与人力资源战略 人力资源管理战略的常见类型（一） 人力资源管理战略的常见类型（二） 人力资源管理战略的常见类型（三） 人力资源素质规划 人力资源规划主要环节 1、岗位职务规划 2、人力分配规划 3、人员补充规划 4、教育培训规划 5、职业生涯规划与管理 3、企业的作用 如何为员工制定职业生涯规划 第一步是对员工进行分析与定位。 第二步是帮助员工确定职业生涯目标。 第三步是帮助员工制定职业生涯策略。 第四步是职业生涯规划的评估与修正。 职业生涯管理的操作流程 企业职位序列体系的建立 企业职位序列体系的建立（续） 企业内部职业发展通路的设计 企业内部职业发展通路的设计（续） 职业发展计划实施、辅导、反馈 三、职业生涯阶梯模式 1、单阶梯模式 2、双阶梯模式 ①管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通过高级技术职位。 ②专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术职位，如海尔集团分别设置了管理职务和技术职务的培训和升迁轨道 。 在实行双阶梯模式的组织或企业中，雇员可以自由选择在专业技术阶梯上得到发展，或是在管理阶梯上得到发展。 两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。 3、多阶梯模式#美国一家化工厂将技术轨道分三种：①研究轨道；②技术服务和开发轨道；③工艺工程轨道。#深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。 四、企业职业生涯阶梯的设计 1、并非所有企业都有必要，或认为需要 建立职业生涯阶梯。 在决定建立职业生涯阶梯前，企业需要先考虑两个方面的问题： ①企业是否需要一个从内部提拔人才的长久机制？ ②企业是否有必要建立一套培训发展方案，以便提供更多的后备人才以提拔选用？ 职位序列与职业通道 如何进行职业生涯规划？ 职业生涯规划五步曲： 第一步：客观认识自我、准确职业定位(自我认知) 在客观认识自我方面，我们至少需要了解 以下四个方面： 1、喜欢干什么——职业兴趣； 2、能够干什么——职业技能； 3、最看重什么——职业价值观 4、适合干什么——个人特质； 正确自我认识越来越受到各界的关注，哈佛大学的入学申请要求必须剖析自己的优缺点，列举个人兴趣爱好，还要列出三项成就并作说明，从中可见一斑。 第二步：评估职业机会(职业认知)? ?社会需要什么？不需要什么？只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。 ?了解各种职业机会，尤其是一些热门行业、热门职位对人才素质与能力的要求。深入地了解这些行业与职位的需求状况，结合自身特点评估外部事业机会，才能选择可以终生从事的理想职业。 需要理性评估，真正做到知己知彼，切忌想当然，对不熟悉的行业和职位不切实际的向往，结果是费了九牛二虎之力进入城中，一入围城马上受到现实冲击（reality shock），迫不急待又要出城 第三步：择优选择职业目标和路径 职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展路径。在此基础上制定出与符合实际的短期目标、中期目标与长期目标。 ?职业目标的选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。 职业目标确定后，向哪一条路线发展，此时要做出选择。是向行政管理路线发展，还是向专业技术路线发展；是先走技术路线，再转向行政主管路线；在具体的岗位方面也需要作出选择，行政管理？市场营销？技术研发？服务支持？。 第四步：终生学习、高效行动 ?在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成职业目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率？在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜