影响生产计划的3大点(7个要素).pptxVIP

影响生产计划的要素;一）、什么是生产计划 二）、生产计划的本质是物料的转换计划 三）、什么样计划才是有效的生产计划 四）、影响生产计划的3大点7要素;一）、什么是生产计划;二）、生产计划的本质是物料的转换计划;生产计划应是综合考虑各有关因素的结果； 必须是有充分匹配能力的基础上生产计划； （因素：人员匹配、机器产能、原料供应） 生产计划的精确性必须符合生产的内容； 计划的下达必须在一定时期内进行，即交货期。;四）、影响主生产计划（MPS）的三大点（7个要素）;月度销售计划 1、需求计划类因素，包括：销售计划、生产计划、采购计划、设备计划、人员计划 月度预测是利用一定时期内，历史发生的数据，通过一定的方法方法对生产的发展趋势进行科学的推断的一种方法。在任何一种ERP系统中，预测因素是影响MPS的一个重要因素。预测不仅仅影响我们的主生产计划MPS，它对经营计划也有重大影响。 预测的顺序如下： 1、销售计划 2、生产计划 3、采购计划 3、设备计划 3、人员计划;二、营销系统的接单量 1、顾客订单的要求交货期与订单数量（集团营销中心系统）;与商务的几个要点： 发货顺序的确定（在确定生产计划之前，由商务部确定订单的生产顺序）（订单生产的先后顺序原则、订单紧急状况原则） 生产顺序的科学性（发货及时率：配套产品的产出时间的匹配性） 生产计划执行的严肃性（