二级人力资源管理师考前辅导.pptVIP

人力资源管理师 国家职业资格二级 国家职业资格培训教程 教程内容 第一章 企业人力资源规划 （13/16） 第二章 招聘与配置（13/15） 第三章 培训与开发（9/14） 第四章 绩效管理（10/10） 第五章 薪酬福利管理（17/22） 第六章 劳动关系管理（18/23） 第一章 企业人力资源规划 第一章 企业人力资源规划 第一节 组织机构的设置与调整 第二节 企业人员计划的制定 第三节 企业人力资源管理制度与费用预算 第一节 组织机构的设置与调整 第一单元 组织机构的设置 第二单元 企业组织机构的调整与分析 第一单元 组织机构的设置 ［学习目标］ 通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。 ［工作程序和方法］ 一、组织结构的类型 二、影响和制约组织结构的因素 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 四、部门结构的不同模式 五、部门结构的选择 ［相关知识］ 一、组织机构 二、正式组织 三、非正式组织 [注意事项] 一、组织结构的类型 为何要了解企业的组织机构状况？ 企业要实现目标，必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现企业目标的重要工作。 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 常见的组织结构形式： 直线制、直线职能制、事业部制、矩阵