性格与沟通之火星撞地球.pptVIP

* * * * * 理性分析 感性表述 * * * * * 类型说研究的核心问题主要有两个：一是类型划分的标准或基本维度的确定；二是类型的组合规则。 《MBTI》测验属于类型学测验 * 维度如何确定是特质说主要关注的问题。 维度的组合规则是类型说主要关注的问题。 * * * * * * 请你记住： 第一及第四优先选择的指标决定一个人的首要、次要、第三及第四喜爱作用； 内向/判断、外向/知觉型者的首要功能在于第二指标； 外向/判断、内向/知觉的首要功能在于第三指标； * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * NF的四种类型 《MBTI》的解释体系 类型解释的基本原则与步骤 ? 　明确类型，了解各维度的意义，如：E、S、T、P 　考查各维度的强度级别：稍微（有点）、中等、清晰、非常清晰 　确定四种心理功能的优先级：一、二、三、四 　确定四种功能的指向性，明确各功能如何发挥作用 　综合以上步骤解释 如：E N F P 20 8 5 31 由此可知: ①外向—直觉—感情—知觉者 a、外向→从外部获取能量，与人打交道等 　b、直觉→关注未来与可能性，总有新想法等 　c、感情→注重人情以及人际价值、社会取向的关系 　d、知觉→行为方式松散，不严谨，拖拉、 不喜规则，不拘小节 ②强度 　　明显外向，微弱感情判断和直觉， 明显的知觉 ③由以上推出： 　　优势功能→直觉　　→朝向外 　　辅助功能→感情判断→　　内 　　第三功能→思考　　→　　外 　　次级功能→感觉　　→　　内 心理类型与职业 心理类型与职业 尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。因此，心理类型不能作为人员甄选的标准，需要参照其他测验的结果。 但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为团队建设提供 信息 SJ 经理人员 会计 警察 医生 教师 …… SP 表演者 企业家 排除故障者 自由职业者 抢险队员 …… NT 科学家 建筑师 工程师 设计师 经理人员 …… NF 咨询师 记者 艺术家 心理学家 神职人员 …… SP 紧急事件和压力。解决具体问题，特别在危险、紧张的环境中。变异性，大量的事情。“适应的现实主义者” SJ 达到期限要求，在有结构和稳定的环境中解决问题。关注细节。事先准备好。关注氛围和融入。安全。“现实的决策者” NT 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏” NF 用“养育”的方式帮助他人。充当资源。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激励。“热心而有洞察力” 不同类型的工作风格 问题太少；单调；不清晰或 无信息；缺乏自由度 目标不明确；计划改变；含混不清；缺乏控制 做常规重复和琐碎的事情，官僚作风；困难的人际关系 冲突；拒绝(说‘不’)；抑郁和绝望的人；批评 无所事事，浪费时间；逃避；“走自己的路”；崩溃 重新确定目标；要求资源；反复检查；更多的控制；教条 过度工作；斗争；不宽容；对抗地服从；学究式的辩论 自我牺牲；愤世嫉俗；反应过度；抑郁 S J SP NT NF 引起紧张的因素 紧 张 反 应 紧张的来源与紧张反应 N 感到前景暗淡，悲观失望，感到无以解脱 S 过分做一些事情，例如,列出很多任务表， 过量地吃东西，用有别与平常的方式反复 　　地做某些事 F 情绪爆发，感到孤独和缺乏关怀 T 反复分析，苛责，感到无用和缺乏能力 ISTJ ISFJ ESFP ESTP INTJ INFJ ENFP ENTP INTP ISTP ESTJ ENTJ ISFP INFP ESFJ ENFJ 第四位机能 反 应 心理类型 不同类型的压力反应 E 与别人交谈 写笔记，写下感受 I 反省/沉思 述说，自发地谈论 F 和谐 分析 J 计划，完成一件事 放弃时间表 S 感官活动 幻想 T 感觉有能力，分析/挑战 同情，移情 N 设计新的东西 做有些感官性/细节的活动 P 灵活性和自主性 坚持计划 在紧张时需要什么？ 如何更好地舒解紧张？ 不同类型舒解紧张的策略 E ? I 留出私人的、反省的时间 I ? E 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话” S ? N 首先给出概貌，然后详述细节 N ? S 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节 T ? F 考虑对人的影响，由一致意见开始 F ? T 考