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外资企业发展面对的问题及对策 　　摘要：中国改革开放之初，国内企业面临着既没资金又没技术的困难，政府选择引外资入中国，一来可以带来投资，二来可以把国外先进技术和管理理念带到中国。由于良好的投资环境、低廉的工资水准和改革开放以来国内市场的迅速发展，外资企业发展如日中天，中国在过去二十年来吸引的外商直接投资数量迅猛增长。但是近几年来由于中国企业的发展成熟壮大、国内劳动力成本的提高以及外资企业自身问题等原因，导致了外资企业发展遇阻，甚至导致大量外资企业撤资。例如阿迪达斯的制造工厂完全撤出中国，韩资和日资更是大规模转身返回国内或其他国家再投资……本文将讨论外资企业发展遇到的问题及对策。 　　关键词：外资 发展 问题 对策 　　众所周知，外商投资给中国带来的益处非常多。它不仅带来了投资的资本，刺激了中国经济的增长，而且也促使中国取得进出口贸易的巨大成功，同时为中国创造了大量的就业机会，推动了国内产业结构的调整。 　　伴随中国经济全球化进程的加快，中国的经济体制改革和法制环境也更为深入和完善，并与国际完全接轨，人们对外资外企也有了一番新的认识和考虑。同时，外资外企也必须要对在中国市场投资和发展有新的认识。原因有三：第一，经过近三十多年的发展，国内市场环境发生了显著变化，外企受到来自本土新兴企业的强劲挑战；第二，中国在世界经济格局中的角色发生了改变，随着由制造大国转变销售大国，国内的人力成本在上升，资源和环境成本压力也在日益加大；第三，国家的外资优惠政策在改变。 　　一、面对中资挑战要寻求合资和广揽人才 　　在市场竞争初期，处于资金、政策、管理、人才和技术多重优势地位的外企，尽管自身经营成本居高不下，经营状况却一直相当不错。但伴随着中国本土市场和创新的不断深入，中国企业特别是民营企业不断地崛起已经是不争的事实。在电子、电力、通信、软件、互联网等多个方面，很多中国企业已经具备非常强的竞争力。中资企业和外资企业已经站在了对等的竞争平台上。最明显的一个案例就是亚洲最大的风机制造商苏司兰退出中国市场。 　　全球化发展更加深入细化，大规模的资本运作和战略组合将不断涌现，资本结构趋于复杂，未来外资与中资企业之间的界限会趋于模糊。如今，中资在本地市场环境中有很大的本土竞争优势，外资企业想要分享到这种地缘的优势，必要时要尝试寻求与本地有优势的企业进行合资经营。 　　现如今所有的中资企业都会提升待遇和环境来吸引人才，在中国一些新锐的通信和互联网公司，员工的待遇已经达到甚至超过了外企的待遇。一些国有大中型企业为了吸引人才，也纷纷开出高资招揽高端管理人员。所以我们可以想到在外企工作的员工的薪水和体面等优势，将会越来越小。对此，外资企业需要削减成本或改变成本结构来保持良性的经营发展，从而继续提高其对优秀的管理和技术人才的待遇，并且扩大其外资独特的文化实力，保持其优势。那如何优化成本结构减少投入将在下文提到。 　　二、面对成本压力要优化链接和适度创新 　　分销、研发、制造等供应链环节要是依然遵循从西方到东方这个模式的话，那么现在的外企要认真考虑这两个问题：满足本地化需求和降低成本。如果外资在中国能实现供应链一体化，包括研发生产、顾客细分和市场营销等等环节，直接让东方“服务”于东方，这样成本会得到很大的控制。例如已全面开展了本土化战略的霍尼韦尔，在中国的20个城市设有多家分公司和合资企业，并且所有的业务都会更高的考虑到当地客户的需求，成效在宝钢就是很好的说明。 　　创新是所有企业保持发展的原动力，没有创新的产品和理念，任何企业必然会倒闭。当外企刚步入中国时，凭借深厚经验和人才储备，创新确实使他们走在了前面。然而，当经济形式严峻，市场竞争加剧时，很多外企特别是领先的外企站在行业制高点上，不免醉心于自己的成就和创新理念上，所以许多创新往往是以自我为中心的，因而偏离了市场需求。摩托罗拉实施的的铱星计划，索尼的Qualia高端系列产品，这些都是非常典型例子。外企要适度创新，因市场需求而创新，不要盲目创新。 　　新产品的专利是企业研发人员和全体员工共同的心血、汗水和知识的结晶，所以企业必须全力保护。在设置企业管理的理念中，加强本企业知识产权的保护，是避免遭受外部打击的保护伞。一旦遭到窃取，一定要积极申报。这样不仅能依法保护好企业的合法权益，防止外部对本企的骚扰和诋毁，而且还能提高企业产品科技含量，为更加优质的产品和品牌奠定坚实基础。 　　三、面对政策改变要关注政府和抓住机遇 　　国外的企业家、领导者做企业时仅需两只眼就足够。一只看企业外部，另一只看企业内部。换言之，成功的企业家都会具备两种本领：会看和会管。但由于经济体制和社会体制不同，在中国的外企还需要有第三只眼睛，并且要用它来关注政府。 　　中国政府在改革开放初期给予在华投资的外企非常宽松的优惠