一、剧本思维背景与特点.pptVIP

1986 1988 1990 1992 1994 2 4 6 8 10 企业价值(单位:10亿美元) 12 0 1996 1998 14 16 18 20 22 耐克：100亿美元 80年代中期耐克与锐步的企业市场价值： 耐克：40美元 锐步： 30美元 锐步：20亿美元 两者差距由不到十年前的10亿美元左右扩大到80亿美元左右！ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 50 100 150 200 250 企业价值(单位:10亿美元) 2003：市值10亿美元，但当年推出iPod-iTune 2007年底:1500亿美元 5年不到，其总 市值增加150倍！ 4、典型案例：苹果的神话 但很多人不知道，最先拥有数字音乐播放器技术的，并不是 苹果公司 苹果的成功，主要得益于它独特的商业模式 二、商业模式创新的总体框架 * * 一、剧本思维的背景与特点 三、剧本思维的战略落实 – 商业模式构建 二、剧本思维的贯彻基础 – 新型领导艺术与生态角色 剧本思维与剧本战略 一、剧本思维的背景与特点 在高度不确定（产业萌芽期）、增长日渐乏力而企业又难以理出头绪的行业特别需要通过剧本分析方法，为新建或重建产业而有效行动，为商业模式创新的奠定机会和方向 背景： 在市场全球化、制度创新、数字网络加速普及等因素刺激下，经济运行的基础设施 在大