知名地产学习日本工程管理3点经验.doc

来源：筑龙施工官方微信：zhulongshigong PAGE PAGE 1 知名地产学习日本工程管理3点经验 ?? 一、计划管理 浦和沼影项目位于日本琦玉县南区沼影1丁目，是由伊藤忠都市开发株式会社开发，施工单位是前田建设工业株式会社，项目占地面积4351.87㎡ ，共127户（W栋78户，S栋49户），建筑面积W栋7955.80㎡，S栋 ?4929.41㎡。 日本进度计划分类（按项目进展阶段分） 2.实施进度计划的编制 （1）实施进度计划的编制要结合项目情况和设计要求，主要考虑的内容： a.具体明确的材料（规格、数量等） b.材料供应商（供应能力、确定交货时间） c.专业分包单位的能力（管理、调度能力） d.施工设备（种类、数量、工效） e.施工方案（工法、工序） （2）实施进度计划的编制方法： 根据选定的施工方案，按照明确的工程量、工效、投入资源及修正系数等参数计算每一工序所需时间： 计划调整： 调整原则：优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案。 施工方案：开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）。 ? 二、可视化管理 1.工程放线内容：专业分包放线，各分包放线。 2.专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线。 3.各分包放线：按照专业工种各自放线（木工隔墙线、水电位置线等）。 专业分包在混凝土浇捣后完成主要轴线和标高测量 4.木工放线：墙、柱控制线 楼层模板拆除后每套房内均弹出五条控制线专业分包 5.外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20 应用点：各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。 6.门窗安装控制线：水平面位置控制线；标高控制线；垂直面位置控制线。 水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等 8.室内水电位置控制：包括 ?灯位、开关、插座、下水位置等 室内隔墙位置线 可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等） 可视化表格：成品保护责任检查表（包括检查时间、检查人、复查人等） 11.可视化图纸：专业分包制作施工图 钢筋施工图、模板施工图、内装施工图、水电施工图； 预检资料：模板检查记录； 隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表；钢筋施工图片记录。 ? 三、安全文明施工管理 1.管理制度 （1）班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）。 应用点：①每天两次班前会；②工人入场100%安全教育。 （2）晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙 应用点：强化当天班组安全教育。 2.全员日常化 （1）现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与； （2）总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准； （3）开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行 应用点：①全员参与；②管理制度和动作固化；③总包管理人员以身作则。 （4）现场人员着装要求 应用点：管理人员与操作人员统一标准（安全帽、安全带、安全鞋、工作服）。 （5）成品保护全员成品保护意识 应用点：每道工序完成后及时进行保护；合理安排工序，尽量避免交叉施工（现场每个房间安排一个工种一个人施工）。 （6）所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁 （7）标识系统：完善 3.管理亮点 （1）现场施工大门统一标准；设专职引导员；人车分流；场地内道路全部铺设钢板； （2）施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆 应用点：集团内统一标准，重复利用，树立良好安全文明形象。 （3）现场楼体四周采用帆布密目网全封闭 4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人 应用点：按栋号、楼层责任到人。 5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工 应用点：各房间、楼层建立出入人员登记制度。 6、施工垃圾分类收集，及时外运 应用点：垃圾分类收集、外运。 7、顶板混凝土浇筑作业层 应用点：①安全防护到位；②施工马道铺设到位。