战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫.doc

《战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫》 ——河北大学出版社 安索夫的名字与企业战略同在，是因为他在企业战略的形成和发展进程中所作出的突出贡献以及由此而占有特殊历史地位。这种特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。他首次提出公司战略概念，首次提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论，首次提出了把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。鉴于此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。 引言 从安索夫、安德鲁斯、明茨伯格到波特、哈默尔，他们的名字都始终与战略管理紧紧地联系在一起。 伊戈尔·安索夫生平 在军事领域，所谓战略与军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等相联系。 企业经营战略实质是四种因素（现有产品、未来产品、现有市场和未来市场）的合理组合，据此，安索夫提出了四种组合战略，即市场渗透战略——现有产品和现有市场的组合，产品开发战略——现有市场与未来产品的组合，市场开发战略——现有产品与未来市场的组合，多角化战略——未来产品与未来市场的组合。这四种战略是日后“安索夫矩阵”的雏形，成为安索夫战略理论体系的主要构成部分。 规划，是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作。战略规划，主要以过去或刚过去的事件、数据、情况等进行演算，进而确定未来可能会是怎样和以什么方式来采取行动，从而达到企业长期发展的利益目标。 战略规划家实质上只不过是一些类似“巫师”的专家，凭着一些诡异荒诞的技巧，使用着一些怪里怪气的名词，或用一些复杂的数学方程式和难解的图表作为障眼法，神神秘秘地、煞有介事地举行一些“仪式”（如座谈会等），并在会上要求与会者做一些习作，然后提供一些似是而非的答案。 尽管安索夫从咨询人员、经理人员等不同角度，寻找影响战略规划和战略管理成功的原因，但是他始终没有从战略规划和战略管理的理论体系、模式和技术寻找原因，这是安索夫战略规划和战略管理思想后来受到其他学派责难的主要原因。作为计划学派的主要奠基人，安索夫提出的战略规划理论体系确实存在一些问题，譬如，过于注重分析技术导致应用模式僵化，这是导致安索夫战略不能产生预期效果的重要原因。 安索夫认为，组织的功能主要是执行战略：所有的事情，包括组织结构和层次，都应按照战略计划进行设计和运行。通用公司就是在安索夫的战略规划主张的影响下，正式设立了战略经理职位的。该职位主要就是负责修订和监察执行该公司的战略规划文件《蓝书》所制定的相关规划内容。后来，通用公司因此而创造过辉煌的业绩并且维持了相当长一段时间。从中可见安索夫的战略管理的重大贡献。 安索夫在战略管理中所进行的最基本探索：一方如何面，保证理论体系的科学性，另一方面如何使这些理论体系在企业管理中成为有效的应用工具并产生实际性效果。由于管理学的学科性质影响，理论更新速度是其他各个社会科学学科无以伦比的，各种新理论为了突出自己的价值，都不惜对前人理论进行一番批判。 在安索夫以前，战略规划只是企业管理的一小部分，无论是在大学的讲坛上，还是在企业管理实务者的脑海里，都没有多少地位，有关的著作更是少得可怜。是安索夫把战略规划和战略管理引进管理学的殿堂，也是他把战略规划和战略管理铸入企业管理实务者的心中。 《公司战略》：企业战略理论的诞生 战略是一系列指导组织行为的决策规划。1965年，安索夫出版他的第一部战略管理著作《公司战略》，本书的问世标志着公司战略理论的正式诞生。安索夫公司战略理论于《公司战略》和1988年的修订版《新公司战略》。 《公司战略》的写作动机是为高层经理们提供一个制定产品市场战略的总体框架和方法。为此，特意给《公司战略》一书添加了副标题：关于是经营政策的成长和扩张分析方法。 1 战略的基本概念 1．1什么是战略？ 直到第二次世界大战以后，人们才开始把战略从军事领域导入企业管理领域。战略可以在任何冲突形态下进行应用，包括战争、政治和企业活动等。安索夫不同意把战略一军事术语简单在企业管理活动中套用，譬如，当是不少人就认为，“企业事业部门制定一套产品市场组合方案就是战略”或者“事业部门的整体性经营概念就是战略”。在军事艺术领域，战略一词主要是指军团作战进所运用的一种军事行动的“大概念”，是相对于“战术”而言的概念。在企业管理领域，虽然也有战略和战术的区分，但是更主要地是相对企业政策、方案决策和规程而言的“大概念”，因此，安索夫主要是通过区分企业政策、企业行动方案、企业决策三个方面与战略的区分来界定的企业战略的。 1.1.1战略与企业政策 相对战略而言,企业政策属于战术层面的问题,是对已经获得的资源就如何运用问题而进行的特定计划,譬如,“产品组合方案”、“经营概念”等只是战术层次的“特定计划”，因此，属于“企业政策”而不是战略。按照安索夫的观点，政策是企业事业部门在处理一些经常出现的