广州汽车零部件公司战略项目第一周工作小结.pdf

广州汽车零部件公司战略项目 第一周工作小结 新华信项目组 2003 年 12 月 12 日 目录 每周滚动工作计划 12121 访谈摘要2 广州行安汽车科技有限公司2 广州华德汽车弹簧有限公司4 广州骏安汽车内饰件有限公司7 广州提爱思汽车内饰系统有限公司 9 广州电装有限公司11 广州斯坦雷电气有限公司13 广州骏兴汽车零部件有限公司15 广州汽车集团零部件公司子公司总体预测与分析 17 宏观环境分析的一些初步结论19 中国零部件企业的生存环境分析22 每周滚动工作计划 1212 任务描述 时间 负责人员 新华信职责 零部件职责 具体内容 工作形式 访谈资料整合 12/13-12/16 新华信项目 形成项目基本 进一步协助安 零部件公司的 讨论 分析 （周一至周 组全体 思路 排资料搜集和 定位分析 定位提纲撰 项目方案基本 二） 建立论证的数 整理 资料信息的整 写 思路内部讨论 据结构 协助开展信息 理与核实与验 研究数据收 核实 证 集、整理与分 析 零部件公司高 12/17 新华信项目 了解公司高层 协助安排访谈 希望与郑总、 访谈 层访谈 （周三） 组部分成员 对项目的具体 计划 区总、李总会 研究数据收 或全体 要求、对战略 谈 集、整理与分 的基本构想以 析 及其他相关的 思想 广汽集团访谈 12/18 新华信项目 了解集团对项 协助安排访谈 希望与集团陆 访谈 研究数据收 （周四） 组部分或全 目 的 具 体 要 计划 总、规划部会 集、整理与分 体 求、对战略的 谈 析 基本构想以及 其他相关的思 想 内部访谈结果 12/19 新华信项目 对 18、19 访谈 共同探讨项目 所对 18 、19 讨论 汇总分析 （周五） 组 进行分析 思路 访谈进行分析 研究数据收 下午与牛工、 集、整理与分 宓总开项目每 析 周例会，讨论 在对高层访谈 12/120--12/21 新华信项目 在全部访谈及 定位报告结构 撰写、讨论 基础上，进一 （周六、周 组全体 数据分析的基