机械科学研究院咨询项目启动会.pptVIP

机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 会议日程 会议日程 会议日程 会议日程 本次咨询项目包括战略、改制、管理提升三个部分，战略是改制的先导、改制是战略实施的关键环节、管理提升是战略实施的重要保障。 在战略咨询部分，我们需要关注四个要点 我们将从公司的愿景和使命入手，为机械科学研究院制定总体的发展战略，包括集团战略和业务战略。 在战略制定过程中将利用“市场吸引力－内部竞争力”模型对集团内部的各项业务进行综合评价、选择和定位。 根据集团的战略定位，我们将从以下方面对集团与下属公司的集分权关系进行划分。 并按照集分权的程度，确定机械院对各类下属单位不同的管控模式。 在流程优化方面，我们将根据以下原则对主要管理流程进行优化，以提高流程运作效率。 在确定管理模式和优化管理流程的基础上，建立与机械院相适应的总部层面的组织管理体系 决策指挥层 为保障战略规划和管理模式的顺利实施，新华信还将为机械院完善的相关的管理制度体系 管理制度包括但不限于： 战略管理制度 战略管理对象：公司的战略管理及对有控制权的分公司的战略管理 战略管理主要内容：组织战略研究和编制战略计划 行政管理制度 对公司日常管理作出明确的规定或约定，确保各项日常工作的有序开展 财务管理制度 规范内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益 财务管理原则：