“三供一业”分离移交工程项目管理问题处理.docVIP

《“三供一业”分离移交政策解读、方案设计、操作解析与成功经验（案例）详解》订购电话:010PAGE PAGE 1 “三供一业”分离移交工程项目管理问题处理 规范“三供一业”分离工程项目管理和工程专项资金使用，是顺利推进“三供一业”分离移交工作的根本保障，也是提高工作效率，降低法律风险的前提，一般情况下，“三供一业”分离工程项目管理需注意以下事项。 一、管理范围： “三供一业”工程项目包括国有企业水、电、供热和物业分离中的维修维护项目、基建和改造工程项目，以上工程资金来源包括企业自筹、国有资产收益等。 二、接收单位的选择： 属地国资委通常负责组织工程项目企业通过招投标或委托等方式选择具备相应资质的接收单位。 三、工程项目管理原则 1、工程项目以维修维护项目为主、基建和改造项目为辅，做到技术合理、经济合算、运行可靠。 2、对工程项目实行科学、民主、依法监督管理。从程序、责任、效能、经济监督入手，对包括预决算、招投标、合同签订、结算等各环节实行全过程公开、透明的监督管理。 3、先审核后结算，工程项目经过事前、事中、事后审核后，根据审核结果进行工程费用结算。 四、施工方的选择 水、电、供热和物业接收单位作为建设单位，对应依法进行招投标的项目，必须进行公开招投标运作，并按照招投标程序择优选择施工方。 五、工程项目前期管理 1、工程项目预算由接收单位提出，属地国