某珠宝品牌市场规划纲要.pptVIP

珠 宝市场规划纲要 钻石珠宝业有巨大的市场空间? 因为 品牌目标 因为 消费者 首 先 品牌 然后 中国没有日常消费类的时尚钻石珠宝品牌 中国的珠宝品牌以周大福，周生生，谢瑞麟为代表，而这些品牌均脱胎于香港传统打金铺 。他们没有时尚品牌的元素。也没有时尚品牌所应具有的包装。 钻 石珠 宝行 业概 述 货品成本 装修成本 人员成本 60-70% 15-20% 15-20% 店面运作 调整期 稳定期 6个月 6个月 6个月 品牌目前 财务状况 在北京以10个月8家店面的速度拓展 是珠宝领域的神话 品牌现状 实际资本 人民币8000万元 货品价值 5000万 装修 1000万 品牌建设 1000万 办公费 350万 人员工资 600万 2012年战略发展规划 完成上下游产业链拓展 提升直营店业绩。 品牌工厂可以增加品牌粘度 加盟方式可以迅速占领市场。增加加盟拓展的速度 配货系统 裸钻 钻石海滩计划 30% 戒托 20% K金镶钻 30% K金镶锆 性价比极高 15% 形象款 极富创意的设计 5% 符合市场需求的配货体系 中心城市 北京、上海、杭州、广州、深圳 一级城市 杭州、南京、成都、重庆、沈阳、大连、苏州 二三级城市 哈尔滨、天津、石家庄、郑州、济南、西安、昆明、厦门、青岛 全国店面分布比例 面对激增的消费，中国传统商业面临如何升级改造的课题。没有一家商场不在为商场的品牌时尚升级努力。 这也是为什么有着超强时尚符号的品牌对开店的信心所在。 全国店面分布比例 设计优势可以获利 如果只是品牌加盟，没有货品，品牌生命力有限 满足品牌自身加工需求（一个品牌必要有LOGO货品，这些商品不能通过授权加工获得） 有一个完整的团队和工厂 当前投资工厂的意义 进口原石 0关税 进口裸钻 4%关税 10万克拉产量 5000元/克拉 节约税金： 2000万/年 钻石厂税费利润 三大业务 供给 供给 钻石沙滩 加盟事业部支出 加盟事业部投入 加盟事业部人员费用 展会：100万 1700/平 印刷品：20万 总监：8000x12 网上推广： 20万 货品：300万* 经理：4000x12x5 差旅：30万（20人次） 装修：20万 加盟顾问：3000x12x10 广告：40万 推广：（会刊）5万 法务部：20万（外包） 合计 535万 （其中货品部分不属于一次性投入） 合计 89万6 总计 324万6 直营店费用支出 直营店软、硬件投入 人员费用 装修费： 商务差旅： 店长： 销售道具： 店员： 总计 万 总计 万 2011年 2012年 20万x23店=460万 20万x60店=1200万 到2012年底，60家直营店计划总共盈利1660万 直营利润预估 工厂费用支出 工厂硬件投入 工厂人员费用 产权：600万（首年） 全款3500万，分三期支付 2000x12x150 装修：50万 采购： 总计 万 总计 万 直营店 加盟店 60万x60店x15%=540万 60万x100店x15%=900万 钻石工厂2011年5月正式出货，到2012年底，160家店面货品需求总量利润为1440万 工厂利润预估 预计盈利对比 批发利润预估 现阶段组织构架 最终组织构架