单位工程施工过程组织创新设计编制.pptVIP

二、施工进度计划的编制程序 确定各施工过程的工作天数 绘制施工进度计划初始方案 满足要求？ 绘制正式施工进度计划 计划的调整、优化 收集原始资料 划分施工过程 计算工程量 确定劳动力或机械台班数量 三、划分施工过程 四、计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则及已确定的施工方法进行。 计算时应注意的问题： （1）工程量计算方法应与所用定额相配套。 （2）按照方案中确定的施工方法计算。 （3）分层分段流水，工程量的计算。 五.确定劳动量和机械台班数 根据项目的工程量、施工方法和现行的施工定额，结合施工单位的实际情况，计算劳动量和机械台班量。 注意问题： （1）应参照定额结合本单位实际情况，确定采用定额水平。 （2）合并项目的两种处理方法。 a.分别计算，汇总列入。 b.求平均定额。 （3）定额中未列入的项目，可用项目换算，或试验确定，或三时估算法。 六、组织流水施工并绘制施工进度计划图 1．编制进度计划表（横道图计划） （1） 填写项目名称及计算数据 序 号 工程名称 工程量 定额 劳动量 机械量 班制 人(机)数 延续时间 施 工 进 度 分部 分 项 数量 单位 数量 工种 数量 型号 ××年 四 月 五 月 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 1 基础工程 2 3 4 5 6 7 主体结构工程 8 9 10 11 12 13 14 15 ××工程施工进度计划表 编制人： （2） 初排施工进度 要求： 1) 按分部分项工程的顺序进行，一般采用分别流水，力争在某一分部或某些分项工程中组织节奏流水； 2) 分层分段画进度线； 3) 各工序间连接施工或搭接施工（据工艺上、技术上、组织安排上的关系）； 4) 注意技术间歇及劳动力的均衡性。 某装饰装修工程施工进度计划表 （3）检查与调整 1) 检查内容： 总工期； 技术、工艺、组织上是否合理； 延续时间、起止时间合理否； 有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确； 技术与组织上的停歇时间是否考虑了； 有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。 2) 修改与调整需注意： 修改或调整某一项可能影响若干项； 修改或调整后工期要合理，且要符合方案或工艺要求； 流水施工各参数应符合要求； 进度计划应积极可靠、留有余地，以便执行中能修改与调整。 2．编制网络计划 （1）编制项目表 包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍 （2）绘制网络图 单代号或双代号，标时或时标 （3）计算时间参数 （4）进行优化调整 某装饰装修工程网络计划（局部），见下图： 七、施工进度计划的主要评价指标 八、施工准备工作计划和资源计划的编制 1.开工前施工准备 开工前施工准备是在工程项目正式开工之前所进行的全面施工准备工作；它既可能是全场性施工准备，又可能是单项工程施工准备。 2.施工阶段前施工准备 各施工阶段前施工准备是在项目开工之后、每个阶段之