关于企业人事劳动定额管理探究.docx

关于企业人事劳动定额管理探究 劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力，新 形势下实施科学合理的劳动定额管理，对建设双千企业、实 现十二五目标来说极其重要和极为关键。 劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一 定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产 品的数量。它主要有两种基本形式：一是产量定额。即劳动 者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额。即劳动 者生产单位产品必须消耗的时间。劳动定额直接关系到企业 的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配 等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作, 定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争 力。实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和 极为关键。 一、当前劳动定额管理中存在的主要问题 随着企业现代管理理念的逐步深入和不断发展，企业人 事劳动定额管理工作取得了很大成就，为企业加快转换经营 机制、提高劳动效率和经济效益发挥了重要作用，但是也存 在着一些问题，主要体现在： 第一，劳动定额管理机制不健全。 缺少专门的管理机构和人员，有的设专职人员，有的则 兼职，而许多基层单位，兼职也没有设置。另外，缺乏科学 合理的劳动定额标准和程序，影响了劳动定额工作的顺利开 展。 第二，对劳动定额的重要性认识不够。 目前，不少企业普遍对劳动定额的重要性认识不到位， 认为仅凭劳动合同、责任制等办法能完成生产任务即可，很 少去考虑人力、物力等资源配置和优化，没有很好地调动起 人力资源的能动性和积极性，劳动生产率和经济效益都受到 一定影响。 第三，劳动者的业务素质较低。 劳动定额标准的贯彻执行受员工素质和行为的影响较 大，目前企业劳动定额人员中，或者缺乏与现代定额管理有 关的相应知识，或者未经过系统的劳动定额专业培训，或者 缺乏劳动定额工作的实践经验，难以适应新形势的需要。 第四，薪酬分配和员工激励机制不相适应。 在企业内部分配中，可能会出现劳动定额完成了，但由 于其他效益指标没完成而得不到超额工资，或者劳动定额没 完成，而效益指标完成了反而多得工资。这种分配制度导致 部分人产生“劳动定额不起作用”的观念，也就难以发挥劳 动定额的激励作用。 二、加强人事劳动定额管理的对策措施 加强企业劳动定额管理是在现代管理体制下，深化企业 内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径。 当前，加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面： 第一，发挥好人事管理部门的导向和服务功能。 现代企业制度的确立，使劳动定额由管理行为逐步转变 为市场行为。人事部门应由过去的“管制”者变为“服务” 者，并要借助机关部门的权威，充分发挥其优势，通过各种 方式为各单位提供信息和咨询服务，推动企业劳动定额管理 工作健康发展。 第二，强化劳动定额管理意识。 劳动定额管理是企业管理的基础，是直接为降低劳动消 耗服务的，它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要 的促进作用。企业作为劳动定额标准的直接实践者，如果缺 乏积极性，定额管理工作就寸步难行。因此，必须要转变全 体职工的观念，充分认识劳动定额管理的极端重要性，进一 步强化“定额管理出效益”的意识，把定额管理工作抓紧抓 好。 第三，制定切实可行的劳动定额管理制度。 配备专职定额管理机构和人员，制定出科学合理、符合 实际的定额管理制度，实现劳动定额管理机制与公司内部分 配机制有机结合。要根据各个工序的特点，全面把握资源配 置、生产组织、劳动用工的关系，确保管理制度科学严密， 符合航空仪表制造企业的生产实际。 三、不断加强人事劳动定额的要素管理 第一，提高定额管理人员的素质。 定额管理涉及许多生产知识、数学知识、统计知识以及 生理学、心理学、行为科学和企业管理等诸多方面的知识， 同时又涉及职工的经济利益，政策性较强，其专业性和职能 决定着定额管理人员要有丰富的知识结构，并要有一定的实 践经验，其素质水平的高低直接影响着定额管理工作的质 量。 第二，强化对定额管理的评价与分析。 建立科学的定额水平统计分析评价体系，通过定期评价 和分析，全面掌握生产计划、工段、工组、职工实际的定额 水平，找出影响定额管理的因素，进一步采取技术和组织措 施，重新组合生产要素，优化生产流程，改进管理水平，提 高劳动效率。 第三，实施动态管理，促使定额管理规范化。 定额管理工作迫切需要建立覆盖各工序的统计系统，实 现对定额管理的统一性和规范性。要对生产系统进行全面的 定额水平研究，逐步建立与生产计划、劳动用工、定额计划、 工资分配相联系的定额综合管理体系，实施动态管理，保证 劳动定额在执行、考核、修改上的严肃性和权威性，使劳动 定额真正起到最大限度地调动广大职工的积极性、提高劳动 生产率和企业经济效益的作用。 第四，激发全员参与定额管理。 劳动定额制定后，要经过