工程建设项目进度管理.ppt

工程建设项目进度管理 本章提要 工程项目进度管理的根本目标是尽量缩小计划工期与规定工期之间的偏差，以有效地控制建设工期。本章介绍工程建设项目进度管理的概念内涵，讲解工程进度计划的编制方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。 7．1 工程建设项目进度管理的概念内涵 工程建设项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施，并且在实施过程中不断检查计划的实际执行情况、分析进度偏差原因、进行相应调整和修改；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。 7．1．1 工程建设项目进度管理的主体及对象 工程建设项目进度管理的主体 工程建设项目进度管理的主体是指组织和实施进度管理活动的有关责任单位。 以项目管理者身份参与工程建设活动的业主单位、设计单位、施工承包单位、建设监理单位均可构成工程建设项目进度管理的主体。上述各方均需要从各自不同的角度担当工程建设项目进度管理的组织与实施工作。 7．1．1．2 工程建设项目进度管理的对象 工程建设项目进度管理的对象即项目建设工期。 所谓建设工期，是指建设项目从永久性工程开始施工到所有工程全部建成投产或交付使用所经历的时间，它包括土建施工、设备安装、进行生产准备和竣工验收等各项工作时间，是构成建设项目进度计划和考核项目投资效果的主要指标。 建设工期和施工工期是两个不同的时间指标，但施工工期是构成建设工期的基础 施工工期:它是以单位工程为计算对象，其工期天数是指从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容并达到国家验收标准为止所需要的全部日历天数。 7．1．2 工程建设项目进度管理标准的设定 工程建设项目进度管理的成效由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程建设项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。工程建设项目进度管理过程中的工期控制标准可为合同工期或指令工期。 事实上，除了取决于客观上的合同工期或指令工期要求，目标工期的制定在很大程度上还取决于施工承包企业主观能动性的发挥，通常还可能作出以下几种选择。 7．1．2．1 以预期利润标准确定目标工期 在工程建设项目进度管理实务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。 以费用—工期标准确定目标工期 工程网络计划技术中将寻求恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程建设项目进度管理过程中的目标，以最低的工程建造成本完成工程承包任务。 以资源—工期标准确定目标工期 企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短，这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此，“资源限定”和工期最短”的两重属性，同样构成了工程建设项目进度管理的一个复合性控制标准。 7．1．3 工程建设项目进度管理 7．1．3 工程建设项目进度管理 工程建设项目进度管理是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。因此，工程建设项目进度管理过程中必须遵循以下两项原理。 系统原理 将系统原理运用于工程建设项目进度管理过程的主要含义是： ①为确保工程建设项目的目标工期得以顺利实现，进度管理过程中应按管理主体和工程建设阶段的不同分别编制计划，从而形成严密的进度计划系统； ②为确保以上各个不同管理主体进度计划的顺利实施，必须建立由各个管理主体及其不同管理层次组成的进度控制组织实施系统； 系统原理（II） ③进度管理自计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、找出解决办法、制定调整或修正措施等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统； ④采用工程网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的量化管理。 7．1．3．2 动态原理 动态原理是指在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。 反馈原则是指在实施进度计划的过程中应随时注重统计整理进度资料并将其与计划进度进行比较，从而及时得出工程实际进度与计划进度的比较结果，以利于项目管理者灵敏、准确地捕捉进度管理过程中的情况变化，并对其作出迅速正确的反应和决策。 弹性原则，是指借助统计经验和风险分析，尽量把握各种进度影响因素的发生可能性及其作用规律，并以其为据在进行目标工期制定和进度计划安排时留有余地，使之具有必要弹性。 7．1．4 工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调 7．1．4．1 工程进