房地产开发成本全过程精细化管理管理制度.pdf

房地产开发成本全过程精细化管理 Cost control in real estate project 朱曙东 住房与城乡建设部政策研究中心 特聘专家 中国房地产及住宅研究会专家 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员 内部资料，机密 PART.1 房地产形势分析 房地产形势分析 PART.1 前言 在当今房地产行业中，竞争十分激烈，产品同质化倾向 越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能 房地产业宏观大势 房地产业宏观大势 力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排 序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市 ———管理规范化 ———管理规范化 场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高 投入、高成本的房地产开发企业。 房地产业微观大局 房地产业微观大局 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团 和上市公司）的不断涌入，政策越来越规范，技术、产品越 ———成本要领先 ———成本要领先 来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的 房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现 成本管理根本之道 端倪。 成本管理根本之道 ———全过程精细化 ———全过程精细化 成本控制力的竞争。 3 环顾一下我们的行业与外部环境 房地产企业 面生存环境 新政——限购继续、限贷紧缩、保障房投放、房产税试点扩大…….. 发展压力加大！ 形势—— 通货膨胀压力增大 土地供应趋紧 开发风险激增！ 消费者观望加剧 行业内强强联合 外行企业进入…….. 生存OR发展 冰火两重天 4 4 会