建设工程项目管理考前串讲讲义.docVIP

1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（试运营阶段） 项目决策阶段的工作包括：①项目建设意图的酝酿②编写和报批项目建议书③编制和报批项目的可行性研究 项目立项（立项批准）是项目决策的标志（单选） 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目实施阶段包括①设计前准备阶段（编制设计任务书属于设计前准备阶段）②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期（选项中如出现招投标阶段不选） 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心 项目管理的五个类型： 业主方项目管理 ①投资方 ② 开发方 ③ 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等 设计方 项目管理 施工方 项目管理 施工总承包方 施工总承包管理方 分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司 建设物资供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 设计和施工