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项目定位报告
国际家居总部基地项目定位报告
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项目定位报告
目 录
1.项目发展总体战略4
1．1项目的开发目标：4
1．2实现总体战略目标的基本保证5
1.2.1项目区位资源优势5
1.2.2 区域发展规划与政策优势 6
1.2.3 良好的市场经营环境7
1．3实现总体战略的基本原则10
1．4实现总体战略的策略保障11
2.项目市场客群定位11
2．1 卖给谁？——消费者定位11
2. 2购物消费以及公寓购买对象分析 12
2. 3引商目标客户18
2. 4 综 述 18
3. 项目总体定位 19
4. 项目构成——主题概念支撑体系21
4．1项目总体构想21
4．2项目构成及建设规模确定21
4. 3 香江国际酒店的构想 22
4.3.1 广州星级酒店市场态势 22
4.3.2 广州市五星级酒店比较 23
4.3.3 香江国际酒店的定位29
4.4 香江国际时尚家居生活广场31
4.5 香江国际公寓34
4.6 香江国际大厦35
5.首期如何启动 36
5.1首期启动的基本思路 36
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5.2首期价格定位36
5.3 建筑风格 37
5.4 开发节奏与项目投资计划安排 37
6.企业准备37
6.1统一观念 37
6.2角色改变 37
6.3下步工作建议37
6.4作好三方面工作准备 38
7.项目经济分析与财务评价 38
7.1项目建设投资估算 39
7.2项目筹资计划41
7.3销售经营计划与收入估算41
7.4项目投资和经济分析 42
7.5财务评价 42
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