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《管理的实践》读后感1000字_读后感_范文先生网 　　《管理的实践》读后感1000字 　　吴佳 　　大家好，我叫吴佳，来自河南西平，在阳光工作已经四年有余，是一个热爱生活，对一切新的事物都喜欢去尝试的人。 　　彼得·德鲁克说：”管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官”. 　　彼得·德鲁克说：”管理既要眼睛向外，关心它的使命及组织成果；又要眼睛朝内，注视那些能使个人取得成就的结构、价值观及人际关系”. 　　管理是一门艺术，是需要在现在和未来之间取得平衡的艺术，更是一种智慧，是关系到人类福祉和世界未来的智慧，彼得·德鲁克作为管理学学科的创始人，著有多本管理学方面的书籍，最近有幸拜读了其著作的《管理的实践》，受益匪浅。 　　这本书从三个方面阐述了管理作为企业器官的功能： 　　一、管理企业 　　管理企业首先得回答德鲁克的三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？我们的事业是什么并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或者规章制度来定义，而是由顾客购买商品或者服务时获得满足的需求来定义。就像我们公司经营训诫中提到的，客户是公司之本，一切为了客户是阳光人的核心价值追求。我们正是把握住了这个根本，从服务客户的思维出发，明确回答了”我们的事业是什么？”但是一切从客户的角度出发并非盲目的，我们需要运用创新的思维，辩证的看待问题，为社会履行企业责任，实现可持续发展。”企业的社会价值”也是德鲁克在《管理的实践》中率先提出的概念，社会便是一个生命的有机体，企业作为社会的一个器官不能脱离其单独存活，管理好企业，创造一个健康良好的社会环境，才是企业长久发展的根本。 　　二、管理管理者 　　有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：”我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答”我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：”我在建造一座大教堂。”当然第三个石匠才是真正的”管理者”.第一个石匠知道他想从工作中得到什么，而且也设法达到目标。他或许能”以一天的劳动换取合理的报酬”,但他不是个管理者，也永远不会成为管理者。第二个工匠拥有工作技艺，工作技艺很重要，没有技艺，任何工作都不可能获得生机，而如果组织不要求成员展现他们最大的本领，员工必定士气低落，但是太强调个人技艺，便会常常自以为有成就，偏离企业整体的需求。 　　德鲁克在管理管理者这部分中创造性的指出”目标管理和自我控制”,他把这项管理原则视做”管理哲学”. 　　三、管理员工和工作 　　德鲁克认为，员工作为企业的人力资源，我们必须了解这种资源的特点。 　　阳光一直视人才为第一资本，人才战略是阳光实业的第一战略。”管理的最高境界是人心”,人性的理解和把握是人力资源管理的根本，阳光的人力资源管理政策始终坚持重视员工心理分析，()注重员工人性把握，很好的契合了德鲁克管理员工和工作的思想。 　　如何使员工认同企业文化，对工作富有成就感，是企业管理者的永恒挑战。 　　通过上述管理的三项职能，我们可以发现德鲁克先生这本《管理的实践》的核心是”责任”,而责任的主体是”人”.企业作为一个组织是人及其互动的集合体，而为了建成一个优秀的企业，对人及其活动的管理成为我们最重要的任务。读懂这本书，对我们公司的企业文化有了更深的理解，希望更多的人能读它，读懂它。 　　读《洗澡》有感 　　胡炜 　　此前看过杨绛先生的《我们仨》，很温暖，还有她的《走到人生边上》也都看过。《洗澡》这本书知道，家里也有纸质书，但一直没有看，在看《南渡?北归》时知道了知识分子在文革前还有一段“洗澡”的历史，才在kindle上下单买来看了，纸质书在书柜里，不知道在什么地方，懒得去翻。 　　全书分三部分：第一部、采葑采菲；第二部、如匪浣衣；第三部、沧浪之水清兮。前两部是人物一个个登场，介绍他们各自的背景及相互结下的一些恩恩怨怨、卿卿我我，其笔法和风格让人禁不住会想起钱钟书先生的《围城》以及其中的那些知识分子，形形色色。 　　第三部才是真正“洗澡”，写那些被要求洗澡的一个个是如何过关的。相对于后面的文革，“洗澡”这一段历史算是最温柔的了，就是要通过思想改造，把资产阶级的知识分子改造成为无产阶级的知识分子，其中也充分暴露出了知识分子的本性。 　　“每个人都得洗澡，叫做‘人人过关’。至于怎么洗，她也说不好，只知道职位高的，校长院长之类，洗‘大盆’，职位低的洗‘小盆’，不大不小的洗‘中盆’。全体大会是最大的‘大盆’。人多就是水多，就是‘澡盆’大。一般教授，只要洗个‘小盆澡’，在本系洗。”“革命群众不断地号召资产阶级知识分子：别存心侥幸，观望徘徊，企图蒙混过关；应该勇敢地跳进水里，洗净垢污，加入人民的队伍；自外于人民就是自绝于人民，绝没有好结果。”而在这过程中，最有意思的是“一个人越丑越美，越