愿景型领导：中国企业家的实证研究.docVIP

愿景型领导概念与类型：中国企业家的实证研究 贾良定　唐翌　李宗卉　乐军军　朱宏俊 (南京大学商学院，南京　210093) 　　摘　要：本文通过对23位中国企业家的实证研究，得出了具有明显不同的内容导向和心智特征的愿景型领导：灵感主义型、市场主义型和产品主义型。灵感主义型冲动易变，灵感丰富，但忽视产品和市场。市场主义型内省大胆，关注市场，但忽视产品。产品主义型稳重务实，关注组织，关注产品，但忽视市场。23位企业家明显可以分为三种类型：易变者、创造者和改进者。易变者特质是灵感主义兼有较强的市场主义；创造者特质是市场主义兼有一定的灵感主义，改进者特质是产品主义兼有较强的市场主义。研究表明，企业家成功的关键心智能力不是灵感和想象力，而是远见、洞察力和处理各种关系的聪明；并必须寻求市场和产品间的平衡。 　　关键词：愿景型领导　企业家　聚类分析 　　二十世纪70年代末的改革开放以来，中国从计划经济逐步走向市场经济，中国经济奇迹令世人瞩目。从1978年至1986年经济责任制和利改税，到1987年至1991年的承包、租赁经营责任制，再到1992年至今的现代企业制度，中国企业改革不断深入，企业市场主体地位逐渐确立。同时，随着中国实行渐进的、市场经济取向的、开放的改革战略，私营、外资企业蓬勃发展。生机勃勃的中国经济舞台上，产生并活跃着一大批企业家，中国从官员主导型经济逐渐发展为企业家主导型经济。其中不乏愿景型领导，他们或充满想象，或富有远见，或充满灵感，或极具洞察力，……他们不仅主导着中国经济，而且是中国管理学最具价值的研究客体之一。本文选择了23位愿景型领导的企业家，通过对他们领导行为的分析回答“什么是愿景型领导？是否存在不同类型的愿景型领导？”这一问题。 一、愿景型领导：研究述评 传统的组织行为文献中，领导理论关注个人与工作小组间的关系，大量研究集中于中层或基层领导，而很少关注战略性领导和愿景型领导(Bass, 1981)。同时战略管理研究中也忽视了企业家及其高层管理团队在战略形成、实施和控制过程中的作用(McKiernan, 1996)。20世纪60年代，战略管理的基本框架建立起来了；70年代研究重点是战略与绩效的关系；80年代研究重点在战略形成上，定位学派(Porter, 1980)强调结构决定战略，资源学派强调战略资源决定战略(如Wernerfelt, 1984; Rumelt, 1984; Barney, 1986)；90年代的核心能力理论(Prahalad Hamel, 1990)是资源基础理论的深化。在战略形成的研究中，无论从外部环境角度还是从内部资源角度，都几乎没有关注企业家及其高层管理团队的作用。 Eddy(1974)是较早认识到这一缺口的学者，其博士论文集中研究了企业家及其高层管理团队在战略计划和战略实施中的行为特征和作用。Miles Snow(1978)从企业家及其高级管理团队在战略形成的作用角度把企业战略分为四种类型：先知先觉者(prospector)、先知后觉者(analyzer)、后知后觉者(defender)和不知不觉者(reactor)。20世纪80年代，学术界(Mendell Gerjuoy, 1984)和实践界(Business Week, 1984; Kiechel, 1986)把战略与领导相结合产生“愿景型领导”概念。愿景化过程由三阶段构成(Westley Mintzberg, 1989, pp.17-18)：领导对未来组织状态的想象；领导有效地描述愿景并传递给追随者；授权使追随者能有效地演出愿景。整个80年代的研究主要集中于对愿景型领导的概念认识，其集成工作是战略管理杂志1989年“战略领导者与领导”的夏季特刊。在该特刊中，Westley Mintzberg (1989)利用传记、报道等出版资料，研究了5位风格迥异的愿景型领导：创造者(creator)、易变者(proselytizer)、理想主义者(idealist)、改进者(bricoleur)和预言者(diviner)；Shrivastava Nachman (1989)利用教科书中的27个案例材料，研究企业战略决策过程中的领导行为，将战略领导归为四类：官僚型(bureaucratic)、职业型(professional)、政治型(political)和创业型(entrepreneurial)。 企业家及其高层管理团队在战略形成和实施中的作用的文献在1990年代大量出现。Fekula(1994)通过对100多家企业的调查，研究了企业家及其高层管理团队的专业特征与企业战略决策行为的关系；Nath(1995)利用1980年世界500强的数据研究了企业家及其高层管理团队的特征与企业RD投资强度的关系；Kisfalvi